用小卡片记录干部信息
上述细致安排要求贺国强对干部的工作履历、生活经历、特长特点、脾气秉性都要了然于心。
这一方面归功于贺国强出众的记忆力——他在给值班秘书打电话时，能够准确地说出他需要的某一个文件在哪个书架第几层的什么位置——所以很多干部哪怕他只谈过一次话也能记住对方的姓名和情况。十七大期间，贺国强看望浙江代表团的48名代表时，一进门就认出他曾见过的浙江一位村党支部书记——郑九万，边握手边热情地称呼“九万”，然后与其交谈。
但另一方面，贺国强的用心和细致也被下属看在眼里。他要求工作人员把中组部各局分管的干部信息制作成两种规格的卡片，较小的卡片比名片略大，上面有干部照片和各项基本信息；较大的卡片则是一张32开的活页纸，能记录更多详细信息。
每次出差，贺国强都会将所到省区市的领导班子成员简历带在身上，基本掌握每个人的出生年份、工作经历、家庭状况等信息。此外，他还会再带一个分管的副部长或干部局局长，在飞机上就能随时询问干部情况。
这使得一些地方的官员感到奇怪：从未见过贺国强，但贺国强一见面就能准确询问其家庭的困难，比如爱人的身体状况等等。
“他每次出差，肯定要到当地的省委组织部去看一看。到了晚上，一定会跟当地的组织部长、书记、省长或者其他省级领导谈话。就了解干部而言，亲自和本人谈一次话，可能比听别人介绍十次更管用，所以他晚上的时间基本都是在谈话中度过的。”贺的一位身边工作人员告诉《凤凰周刊》。
贺国强出任中组部部长期间，地方领导班子换届工作从2005年到2007年在各地陆续展开。一个可以被外界观察到的成绩是：在贺任内再也没有出现过某省区市的党政一把手因不合而被同时调离的情况。
“组织部长是得罪人的活儿”
中组部在中共的运行机制设计中处于枢纽位置，中组部部长也就颇为关键。
尽管在外人看来，中组部部长位高权重，但在熟悉中共运作体制的人士看来，组织部长却是“一个得罪人的活儿”——组织部长的权力并没有外界想象中的那么大，尤其是需要他对一些不同意见作出权衡的时候；而且，提拔一个干部，往往意味着“得罪”一批没有被提拔的干部。
而贺国强的长处在于，能把这项“得罪人的工作”处理得“入情入理”，秉持“公道正派”则是其反复强调的原则。
2003年7月3日，在一次以公道正派为主要内容的讲话中，贺国强说：“组织工作的对象是党员、干部，是做人的工作的。从这个角度讲，我们能不能做好，既要看业务水平如何，更主要的是看是不是公道正派。”
“如果你事事出于公心，不掺杂个人的私心，时间久了，大家自然会理解你的。”一位组织部人士为贺国强的管理之道作出这样的解释。当然，贺国强擅长“谈话”也在其中功不可没。
一般而言，省委书记调任他职时，省长会接任省委书记，但会有例外。此时贺国强就会给未能接任的省长做工作，解释没有任用的原因。“得让他心服口服，让他觉得中央考虑这个问题是周全的。比如说这次没用你，是因为你资历浅一些，当地情况复杂，用了你不但对这个地方的发展不利，对你自己也不利，可能会影响以后的发展。以及经受住考验继续努力工作，过几年仍可能重用等等。那时他就能体会到组织的良苦用心了。当然，最关键的还是作为组织部长不能有私心。”
