历史关口
蒋洁敏在青海油田的作为，不仅被企业员工看在眼里，而且纳入到了集团公司领导的视线。因此，当中国石油面临一个重要历史关口的时候，蒋洁敏被调往中国石油集团公司，委以重任。
1998年，在经过数年激烈争论和试验后，国务院将海外上市作为国企减员增效的外在力量，石油领域被选为突破口。
1999年2月，蒋洁敏就任中石油集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长，国有企业有史以来工作量最大、中国石油工业史上最艰难的一次改革从此开始。
工作人员回忆说：“大家日以继夜地工作。我们经常看到蒋总眼睛红红的，那都是熬夜熬的。”
1999年4月间，重组方案初具雏形，中国石油即将进入一个大幅震荡的重整期。5月到7月间，集团重组与上市方案得到了进一步完善。集团公司采用了整体上市的方案，决定将核心业务从集团中剥离出来，成立一家股份公司，然后出售一定比例的股份。
1999年7月15日以后，重组工作全面铺开。非主营业务连同百万职工留在了非上市公司。可以想象，这对于主持工作的蒋洁敏来说，也是一个极为艰难和痛苦的过程。
建立与国际规范接轨的管理制度，重组改制涉及150多万名员工；清查并审计4000多亿元资产；评估90多亿平方米土地；整理统计数亿个数据……终于，1999年11月5日，中国石油正式注册成立。我国第一家按照国际惯例组建的综合性大石油公司诞生了。
然而，当内部重整一切就绪后，中国石油走向海外时遭遇麻烦。当时，国际资本市场对中国股的评价已从“中国机会”变成“中国风险”，连此前普遍被看好的中海油也遭遇资本暗礁，推迟上市。
悲观情绪开始在筹备组滋生。蒋洁敏为此专门召开紧急会议，分析、说明、交流，稳定军心。“他有着众望所归的人格魅力。当时能否上市成功，大家心里都没底，压力很大。在这种情况下，蒋洁敏和大家并肩战斗，给我们带来极大的鼓励。”一位当年的筹备组负责人说。
2000年4月6日、7日，华尔街和香港终于接纳了中国石油。从此，中国石油天然气股份有限公司作为中国石油天然气集团公司控股子公司，开始向建立比较完善公司法人治理结构的征程迈进。45岁的蒋洁敏也成为中国石油高管中最年轻的董事副总裁。
2000年重组上市，让中国石油管理体制和机制发生了深刻的变化。2000年重组上市，也让蒋洁敏被外界视为改革先锋。
就在胜利的时刻，蒋洁敏又渐渐地淡出了石油人的视野。圆满完成任务后，蒋洁敏第一次远离了石油工作，赶赴青海就任青海省副省长。
