青海震撼
1994年，蒋洁敏接受组织派遣，来到了被其称为“第二故乡”的青海。在经过几个月的短暂过渡后，他身兼党政两职，担任青海石油管理局党委书记、局长。
这是一段让蒋洁敏很难忘怀的工作经历。多年后蒋洁敏回忆说：“在那里工作最大的收获，就是从此再不知道什么叫艰苦，以后到哪个地方都会感觉很好。”
然而，蒋洁敏当时接手青海油田面临的最大挑战并不是条件的艰苦，而是士气低迷，人心涣散。
当时，油田困窘的发展现状让青海石油人倍感沮丧。1991年，青海油田油气产量突破百万吨之后，就开始了连续几年的停滞徘徊，再难取得大的突破。同时，企业开始出现亏损。1994年，油田生产原油113万吨，亏损2亿多元。企业此时累计亏损已达4亿元。
与此同时，由于地处西北边陲，20世纪90年代初，当改革的新风早已吹遍内地的时候，这里依然还是固守陈旧的老一套。第一次参加公司大会时，蒋洁敏有些傻眼——正式工作大会，有些员工竟然穿着羊皮棉袄熘达着就来了。
面对不利局面，蒋洁敏这位当时全系统最年轻的正局级干部出手便带来一记震撼——“不换思想就换人”。
这个在今天看来已然是明规则的口号，对于20世纪90年代一个旱涝保收的国企员工来说，简直难以想象。素来雷厉风行的蒋洁敏不但说，而且立马施行，思想观念陈旧、不愿干事的就往旁边靠。
整肃风气首先从改变面貌开始。蒋洁敏规定，公司会议等正式场合员工全部要着正装。环境整治也随即启动，厂区上空的杂七竖八的天线不见了，厂区内种上了草坪，规划整齐，绿色盎然。员工、厂区、生活区的面貌都焕然一新。
接下来，蒋洁敏开始提振士气。这又给青海员工带来了第二个震撼。
1995年1月3日，蒋洁敏在局常委扩大会议上提出了“进行二次创业，实现三个翻番”的奋斗目标：五年探明石油天然气地质储量4亿至5亿吨；油气年产量达到200万吨以上；生产经营扭亏为盈，职工收入有较大提高。实现储量、产量、效益三个翻番。
当时很多人对此表示不以为然，因为青海油田已历经几十年开采，本就不多的石油储量已所剩无几，可谓是上产无望、前景渺茫。蒋洁敏却不这么认为，他用自己的实际行动来唤醒大家的热情。
蒋洁敏率先垂范。那段时间，在青海油田的办公区，有一盏灯经常到了夜里10点、11点还亮着，油田员工们都知道，那是蒋总的房间。在他们眼里，蒋洁敏就是这样一个出了名的工作狂人，每天从早上忙到晚上。休息日如果没有特殊安排，去办公室里找蒋总，也总是一逮一个准。上行下效，渐渐地，青海油田的面貌变了，人心聚了，士气足了，青海油田又焕发出多年未见的勃勃生气。
