下篇：多维蒋洁敏
对于蒋洁敏，无论是在旧日同事的回忆中，还是在中央任命时的评价里，有几个关键词都会反复地出现——有魄力，能驾驭全局，有战略思维。事实上，虽然外界大多给蒋洁敏挂上低调的标签，但他的管理特色，却时常在工作中不经意间高调亮相，给周围人深刻的印象。
改革的深度
1999年开始主导主业辅业分离时，蒋洁敏就被外界誉为“改革先锋”。此后，2007年的上市非上市整合，业务板块的专业化重组……中国石油每一次重大改革都少不了蒋洁敏的身影。
蒋洁敏一直都在谋求通过企业内部改革，提高企业外部竞争力，并且在推进过程中显现出超强的魄力。
1999年，非主营业务连同百万职工留在了未上市公司。可以想象，这对于主持工作的蒋洁敏来说，也是一个极为艰难和痛苦的过程。
重组与上市涉及各个经济主体盘根错节的利益，让身为重组与上市筹备组组长的蒋洁敏一度处于漩涡中心。当时他面对的压力和困难，外界难以想象。然而面对一个接一个棘手的问题，蒋洁敏该表态的时候从不推诿。他的工作效率和决策水平，给同事们留下了深刻印象。
2007年初，作为中国石油一把手的蒋洁敏上任之初依然剑指改革，“中国石油改革发展进入了关键期。”
中国石油2006年销售收入、利润及税费总额等主要生产经营指标均创历史新高，但在中国石油集团公司2007年工作会议上，蒋洁敏并未满足于此：“要看到公司在发展中还存在不少矛盾和问题。”
虽然此前中国石油提出上市企业与未上市企业协调发展、共举一面旗等思路，改革留下的若干问题仍在困扰着这家最大的石油公司。蒋洁敏明确指出，中国石油在管理体制、业务结构、公司责任理念、队伍构成和员工思想观念都已经发生了较大变化，已经开始制约企业日后的发展，因此，改革势在必行。
2007年开始，蒋洁敏又拉开了一场涉及到油田建设、工程队伍重组、财务管理体制、上市非上市企业重新整合等诸多方面的改革大幕。
2007年7月1日，大庆石油化工总厂和大庆石化分公司正式重组整合，并由中国石油全面管理。同日，中石油兰州石化分公司和兰州石油化工公司也开始进行重组。12月，新疆油田分公司和新疆石油管理局宣布整合。到2008年一季度，集团12家未上市油田企业全部完成一体化整合。
这轮重组看似将当初分离的业务又重新整合，实际是在更高层次上的“合”，与两家公司主辅分离前的情形有本质区别。
