再度归来
2004年4月14日，国务委员兼国务院秘书长华建敏、中组部副部长赵洪祝、国资委主任李融荣、国资委党委书记李毅中等一行人，齐聚位于北京六铺炕的中石油集团。
这一天，中石油换将，陈耕接替马富才担任集团公司总经理。这一天，蒋洁敏又回到了阔别4年的中石油，担任集团党组副书记。
中国石油集团党组多年已经没有过副书记，同时考虑到陈耕57岁还有3年退休，因此外界多有揣测，这是在为三年后中石油全面“换血”做铺垫。
果然，两年多后，蒋洁敏接任中国石油天然气集团公司总经理、党组书记。2006年11月，在第一次跨进石油门槛34个年头后，蒋洁敏执掌了这家中国体量最大的石油公司。
外界对此普遍看好。认为从石油地方企业、集团总部、地方政府再回到总部的丰富经历，为蒋洁敏全面执掌中石油打下了坚实基础。
事实上，在其上任后，蒋洁敏坚持资源、市场、国际化战略，统筹国内国际两种资源、两个市场，在突出发展油气主营业务基础上大力向产业中下游拓展，主导企业结构调整优化、技术管理创新，稳步推进四大能源通道建设，将中石油的发展推上了快车道。
蒋洁敏任期内，中石油多年蝉联“亚洲最赚钱公司”的称号。2008年，蒋洁敏提出了建设综合性国际能源公司新的奋斗目标，明确到2015年形成以油气为核心、上下游一体化运作、国内外业务统筹协调、油公司与工程技术服务公司整体协作、具有国际竞争力的跨国经营企业。
2012年，中国石油国内外油气产量当量达到2.78亿吨，同比增长2.8%；加工原油1.91亿吨，增长6.6%；销售成品油1.63亿吨、天然气1012亿立方米，分别增长6.2%和17.8%。
2013年1月上旬，美国《石油情报周刊》公布世界50大石油公司2012年度排名：中国石油超过委内瑞拉石油公司，综合排名跃居第四，紧随排名第三的埃克森美孚。
此时的中国石油与排在第3位的埃克森美孚公司主要指标的差距明显缩小。同时，在2012年《财富》世界500强排名中，中国石油从2006年第52名跃升至第6名，综合实力不断提升。
几年来，在蒋洁敏的推动下，中国石油逐步实现了以上游业务为主向上下游、国内外、生产销售贸易一体化企业的转变，以国内业务为主的石油公司向跨国经营的国际能源公司的转变，以计划调控和行政命令为主要管理方式的传统企业向市场化管理、国际规范运营的现代企业转变。
中石油综合性国际能源公司的框架正悄然成型，大重组时的初衷正在一步步实现。
