国际化的力度
由于中石油国际化经营的突出表现，蒋洁敏一直被认为是最具有国际化视角以及先进管理理念的中石油高管。
在蒋洁敏办公室里，有一个很大的地球仪特别显眼。蒋洁敏经常跟身边的人说，中国地盘很大，但放到整个世界上只是一小部分。我们应该有全球意识，用全球的资源来补充国家能源需求。
加速国际化进程是蒋洁敏孜孜不怠的追求。“中国虽已成为世界第二大经济体，但仍是发展中国家。” 蒋洁敏强调，“中国与发达国家最大差距不在经济总量，而在企业实力和国际竞争力。”
事实上，大力实施国际化战略、加快海外业务发展，一直是蒋洁敏欲将中国石油打造成世界水平的综合性国际能源公司的重要手筋。
蒋洁敏强调，必须以全球视野和战略思维推动国际化经营实现新跨越，无论是上游开发、服务保障，还是技术装备、国际贸易等业务都要更高层次地走出去。
任期内，蒋洁敏全面推进了五大油气合作区建设。先后对中亚、非洲、南美、中东、亚太五个油气合作区，亚太、欧美、美洲三个国际油气运营中心建设做出战略规划。
通过实施专业化管理、区域整合和网络建设等措施，中石油“走出去”逐渐进入了快车道。不过，蒋洁敏最为人津津乐道地是2008年金融危机背景下的海外抄底。
2008年以来，面对国际金融危机带来的前所未有的困难局面，众多国外的石油巨头纷纷快速收缩战线。此时的蒋洁敏却做出石油发展仍处于重要战略机遇期的判断，抓住国际油气资产价格走低的有利时机，加大海外业务拓展力度，规模增加油气合作项目，成功收购了一批油田、炼厂。
“现在回过头去看当时的这些举措，作用巨大、意义深远。在当时做这样的决定需要很大的战略智慧和勇气。”王一端说。
在发展的同时，蒋洁敏还着意树立中国石油的口碑。蒋洁敏说：“判断是不是合格的国际化公司的关键，还在于海外合作伙伴是否愿意与你合作。中石油从来不希望和海外合作伙伴是一锤子的买卖，也许这笔生意我赚钱了，但是我损失的价值和诚信比赚的钱更多。一个成熟的、有价值的国际化公司，除了赚钱多少外，最重要的成功标志是人家愿不愿意和你打交道。”
2012年，中国石油跨国指数达到24.9%，海外资产名列中国100大跨国公司之首，国际影响力和话语权持续提升。
在完成了最初设定的目标后，2013年在集团公司会议上，蒋洁敏又提出了新的目标，海外油气作业产量占公司总产量的60%。在任期的最后一段时间里，蒋洁敏依然显示出坚定的“走出去”信心。
