随着经济全球化的发展，企业间的竞争无处不在。中国式竞争以“零和博弈式思维”主宰着当今中国商业领域。
要了解这种思维，可以把王老吉与加多宝之争，和可口可乐与百事可乐的百年大战做个比较。
可口可乐与百事可乐的竞争战从美国打到了全球各地。百事可乐通过其精准的市场定位以及对销售渠道的控制，挑战可口可乐霸主地位。当可口可乐以代表美国精神的正宗可乐称雄市场的时代，百事可乐则针对年轻消费者对碳酸饮料的强大需求，提出了“新一代的选择”品牌主张，吸引大量潜在消费者。而在可口可乐与百事可乐激战正酣的时候，七喜将自己定位为非可乐，迅速占领了市场空白区域。百年来，“可乐”大战的双方你来我往，好不热闹。而在这你追我赶的竞争中，可口可乐与百事可乐也成为了世界饮料业的两大巨头。它们将企业间的竞争发挥到了淋漓尽致，实现了双赢。
而当下中国广药集团的王老吉与加多宝的品牌之争，从双方剑拔弩张的法庭争斗到无所不用其极的市场策略，处处体现出中国式竞争的残酷。对王老吉而言，加多宝消失最好；而对加多宝而言，世上再无王老吉最佳。这种消灭式的中国竞争对经济不仅没有促进作用，反而有促退作用。
“杀敌一千、自损八百”
中国式的竞争，人们首先想到的就是价格战。为了提高商品销量，适当的促销是很正常的，但是互相压价的方法却让人难以赞同。价格战下，消费者似乎是占了便宜，但若任这种竞争持续下去，商家到了无利可图的时候，唯有偷工减料，以次充好，最后受害的还是消费者。
很久以前，在法国，人们没有饮茶文化习惯，日常饮品是以咖啡为主。中国的商人们看准了商机，准备进入这个富有潜力的市场，同时日本的茶商们也有此意。为抢占市场，双方各自推出促销活动。中国茶商们雇佣了一些当地人去超市询问是否有中国茶叶卖，日本茶商们则向各家超市送去了自己的茶叶样品。经过一段时间，中国茶商们成功进入法国市场。而日本茶商们却没有什么动静。由于中国茶叶在法国利润很大，不少中国茶商推出了自己的品牌，为了获得更大的市场占有率，越来越多的品牌互相压价，市场价甚至低于成本价，不得已只能以次充好。到最后，中国茶叶在法国已无人问津。此时，日本茶商们乘虚而入，继续向各大超市推销本国茶叶，日本茶叶后来居上轻易占据了法国市场。
中国企业对于竞争的理解就是用尽手段，置对方于死地，“杀敌一千、自损八百”也在所不惜。
马云曾说过：“竞争的乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，但两个棋手不能打架。在路上的人一定是辛苦的，没必要你杀我，我杀你。真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。”一定争得你死我活的商战是最愚蠢的，竞争的时候不要带着仇恨，带仇恨的竞争一定失败。
垄断已是“不可能完成的任务”
中国企业家一提起竞争对手，都有一股“有你没我”的气势。内心深处总是认为垄断市场才是企业发展的终极目标。受几千年中国文化的影响，中国企业家们习惯用分出胜负的战争思维来应对商业之争。但是，商战的目的是谋取双赢或共赢，不是独占而是分享；商业讲“合同”，所谓“合同”，乃合在一起大家同意之意也。
