“全方位操守管理”概念图
研发近身防暴战术应变
另外，署方因应本港惩教院所室内环境，以美国惩教机构“压点控制技术”为蓝本，自行度身订造研发“近身防暴战术”，训练前线人员以2至5人小组为行动单位，配合不同装备武器，互相掩护进入不同室内环境执行任务，提升职员应变能力。
邓秉明称：“惩教署‘CERT-Team’主要任务是控制人群，制止暴动场面恶化；署方绝不鼓励前线职员以暴易暴。”惩教紧急应变部队，专责29间惩教院所防暴行动，一直以来出动率都不高。邓秉明说：“近10多年，香港从未发生大规模惩教院所暴动，几乎令人忘记院所存在。除了是前线人员默默耕耘成果，更是‘香港之福’。”
虽然惩教署“CERT-Team”曝光率不高，但亦积极支援其他执法部门行动。05年12月中，香港举行世界贸易组织（WTO）部长级会议，引来全球反世贸及反全球化人士齐集示威，韩国农民多次在湾仔区与本港警方爆发大规模冲突。当晚惩教署“CERT-Team”奉召出动，配合警方24小时驻守前域多利监狱戒备，应付随时出现的大量被捕者。
推全方位管理提升服务质素
惩教署近年推出“全方位操守管理”（Total Ethics Assurance Management“简称TEAM-SPIRIT”）多项诚信管理方针，作为署方长远发展策略概念，提升服务质素，加强实践惩教工作。
“TEAM-SPIRIT”包含双重意义，透过6项管理策略（SPIRIT），令惩教署成为具备高度诚信和操守的专业队伍（TEAM）。以下为SPIRIT各项细节：
1.标准（Standard）─将诚信管理准则制定为清晰行为指引，供人员参考。
2.承诺（Pledge）─高层管理人员须高度承担，透过有效领导角色推动部门诚信文化。
3.参与（Involvement）─透过各职级人员积极参与，共同培养廉洁工作环境。
4.强化（Reinforcement）─不时修订及增补部门政策，确保诚信文化持续推行。
5.检视（Inspection）─建立有效机制程序，检视可能引致不当行为发生的诱因，采取适当相应措施。
6.培训（Training）─透过培训提升人员对廉洁和诚信的认识，增强职员防贪意识技巧。