图：两代工业家合照。左起：陈嘉贤、陈国民、孙启烈、孙荣聪、钟志平、刘展灏、刘燊涛、陈允诚
大公网8月16日讯（记者 林静文）作为不愁吃穿、在国外接受良好教育的“厂二代”们(泛指新一代接班人)，要接受父辈创建的事业着实不易。做得好，更多归功于父辈，做得不好，毁誉之声随即涌来。前工总主席孙启烈之子孙荣聪对本报坦言：“我们背负的压力较一般人大很多。”但凭对工业有着独特的理解和浓厚的感情，他们怀揣雄心壮志，一改守业的拘谨态度，以再创业的开拓精神，力求透过技术升级和打造品牌来闯出一番新天地。
香港工业正在变化中谋发展，一方面转型升级、发展品牌，使产品更具竞争力;另一方面，也在培养第二、三代进入管理层，冀结合年轻一代的创新思维，来开拓不断变化的市场。与酒店用品生产商建乐士董事总经理孙荣聪一样，回家继承父业的飞腾表业品牌经理刘燊涛强调，工业不是“工厂”和“骯脏”的代名词，他直指时下年轻人对工业理解有误，认为工业也可现代化，并不是“拿着一台机器打磨”才算工业。
拥有良好学识与创意
为了把香港工业品牌发扬光大，孙荣聪和德国宝董事长陈国民之女陈嘉贤等，在2010年抱团成立HKQBA(香港名牌荟萃)联盟;在2011年，孙荣聪、陈嘉贤、刘燊涛等一起创建了工总青年委员会。年轻一代愿意接班，是上一代所乐见的，更何况二代工业家人才辈出。
工总名誉会长钟志平也忍不住赞叹，这些二代企业家在企业创新、品牌打造、设计水平和代销市场都较上一代做得好。他认为：“他们有很好的学识和见解，他们并不是守业，而是再创业。”
工业的发展，离不开OEM(代工)、ODM(自行设计生产)和OBM(自有品牌生产)三部曲，但在打造品牌的过程中，厂二代却遇到不少困难。“第一代在创业时，竞争对手少，利润空间相对较大，眼见现在议价能力愈见减少，加上劳工政策逐步收紧，生意越来越难做，亟需多做推广，强化品牌优势。”孙荣聪称。
然而，对于白手起家、习惯不停与供应商“讲价”的上一代来说，每分每毫都是“悭回来的”，要他们花大钱做推广并非易事。但新一代明白社会已经转变，要建立和发展品牌，就必须舍得“落重本”卖广告。刘燊涛表示，“以钟表业为例，香港不及瑞士和日本，其中一个原因就是广告投入不够。”
建立品牌必须转变思想
要建立品牌，就必须转变思想，刘燊涛举例道，“在杂志上卖广告，半版要三万元，若平均一只手表的零售价是1500元，如果我日日想着要卖几多只表才能回本，那就永远都不会卖广告。”对此，家庭电器生产商德国宝执行董事陈嘉贤和孙荣聪也深有同感，认为广告推广讲求长期回报。
对市场营销深有研究的陈嘉贤认为，香港工业要升级转型，除跟随OEM、ODM、OBM既有转型模式外，更应从B2B(企业对企业的营销关系)转型为B2C(企业对客户的营销关系)，只有了解终端客户需求，才能提供更好服务。至于孙荣聪除了赞同品牌推广重要外，还表现出大力发展零售业务的决心，他表示，无论是酒店或零售业务，未来都会多做宣传。
新一辈充满热忱和期望
事实上，有不少独具远见的上一代，在多年前就意识到光靠代工生产并不能维持公司竞争力，正如刘燊涛父亲刘展灏的公司，在1992年就曾尝试建立品牌，发展零售业务，藉此进军内地市场，但由于未能准确把握市场动态，最终无法得到市场认同。他坦言，近几年才逐渐明白建立和推广品牌的方式，但已有很多竞争对手在内地打好基础，再重新进入市场非常艰辛。
选择做OBM和做OEM，是完全不同的一条路，陈嘉贤认为，发展品牌强调市场为主导，相比做OEM时一批几十万件货品的订单，做品牌需小批量生产，才能紧贴市场趋势。她强调，做品牌开展零售业务较做制造业更“撘石仔”。正如，每一家企业在不同的年代，总有其生存空间，相信这班对香港工业充满热忱和期望的厂商二代，能依靠实业家坚毅不屈、低调实干的精神，带领香港工业掀开新篇章。
