具体负责中国移动上市事务的是中国国际金融有限公司。中金公司成立于1995年，在中国开放金融市场的前提下，成为《中外合资投资银行类机构管理办法》实施后，批准的首家合资金融公司。
中金股权中，中外各占50%，其中建行和摩根士丹利分别是两个大股东。实际上，中金组建之初，中方最先找到的投行是高盛，但由于担心政策变化，高盛香港办事处最终拒绝了这个进入中国的好机会，替补出场的正是摩根士丹利。
与摩根士丹利的合作可谓艰辛。公司成立后，中外形成一致目标： 在中国发展资本市场。但具体采取何种方式，中方和摩根士丹利之间一直难以形成统一意见。
1997年，围绕中国移动上市，摩根士丹利与中方再次出现分歧。摩根士丹利认为，中国移动不可能上市，像广东移动那样发行债券才是“实在的生意”。为扭转偏见，中金总裁方风雷花费大量精力，甚至远赴纽约，与摩根士丹利全球负责人面谈，最终被拒绝：“我们不可能提供服务。”
分歧背后其实是中外股东争夺控制权的较量。中金成立以来，一直是中方实际掌管公司，而摩根士丹利以国际顶尖投行自居，态度高傲，一直想把中金变为它的“影子公司”，因此矛盾不断。
中国移动上市之前，中金内部再次发生争论。摩根士丹利的瓦斯沃特认为，摩根士丹利“有技术、懂业务”，应该成为主导者。中方大股东，时任建行行长的王岐山反击：“你可以负责技术层面，在方向和战略层面，你得听我的”。瓦斯沃特不服气，一再说自己是专家；王岐山厉声说：“高盛也懂。而且，我们拥有市场。”
瓦斯沃特一定不会想到，步步紧逼、争夺合资公司话语权的行为会引发中方不满，最终导致摩根士丹利出局。更令他感到意外的是，补缺的竟会是一直置身事外的高盛。
实际上，就连保尔森也惊讶于高盛的好运。高盛已经失去了一次先机，不能再次错失良机。在他的授意下，高盛抓住机会，一举取代摩根士丹利，成为中国移动上市承销商，为进一步开辟中国市场奠定基础。
1994年，高盛公司与平安保险的合作令人印象深刻，中国金融界对高盛要求严苛、一丝不苟规避风险的作风颇为欣赏。1997年，接连做成东航与南航两单生意后，高盛更是在中国树立办事高效、快捷的名声。
3年来，高盛行事低调，专注于投行业务，如今成为鹬蚌相争中的那个渔翁。
由于中国移动是在香港注册成立的有限公司，按照香港上市要求，在遵守注册地和上市地相关监管规定的前提下，只需要按照监管和规范要求，建立公司管治体系，向联交所申报相关材料，接受并通过审核，即可登陆股市。因此，香港上市难度并不大，真正有难度的是纽交所上市。
