屠夫交椅落在世界地图上
在万隆的办公桌上，摆着一座地球仪。而在他的交椅后，则挂着一张世界地图。
事实上，“中国第一屠夫”这把交椅，的确是落在世界地图之上。
虽然一如其他中国国有企业一样，万隆喜欢把中国各级领导人到双汇视察的照片和各类荣誉证书，均摆在办公楼大厅和办公室的显眼位置。
但据《中国新闻周刊》报道，双汇，这个一般人看来土生土长的中国民族品牌，在过去10年里，随着管理层收购、资产重组等一系列动作，已演化为顾全错综复杂的国际集团公司。
2006年8月，经政府批准，漯河市国有资产委员会将所持双汇集团100%顾全转让给在香港注册成立的罗特克斯公司，该公司两大股东高盛策略投资和鼎晖Shine，分别占股46%和54%。
而后，经过一系列眼花缭乱的境内外持股关系变更，当万隆坐上谈判桌时，可以在向史密斯菲尔德现任CEO拉里·波谱讲述猪肉市场的中国故事时，不至于让对方对其中国背景产生过分疑虑。
在外界看来，此次并购来势突然。万隆将触角伸向了美国——全世界食品监管最严格的国度之一。而在他心里，这只是水到渠成。
早在2002年之前，“中国第一屠夫”就认识了与他同龄的“美国乃至世界第一屠夫”——史密斯菲尔德的时任董事长兼CEO创始人——卢特尔一世的孙子卢特尔三世。而从11年前开始，双汇便与史密斯菲尔德在环保、技术、食品安全控制、管理体系方面的交流与合作。
“双汇目前引进的世界最先进的生产线、加工工艺、技术等多多少少受到合作伙伴的熏陶。”万隆透露。
万隆每年都会来美，向同行“取经”。双汇的员工向记者透露：陪老板出国并非是“美差”，因为老爷子最常去的只有“三场/厂”（养殖场、屠宰场、加工厂）。其中，最常去的便是史密斯菲尔德，拉里 波谱也多次到双汇参观。
“互动频繁，让双方高层之间得以成为很好的朋友，彼此十分了解。”万隆说。
正如卢特尔三世在接受《华尔街日报》采访时说，“我一直认为中美两国之间应该发生一宗大交易；美国的猪肉太多，而中国的猪肉又太少。”
双汇并购史密斯菲尔德水到渠成。
猪肉市场现消长，双汇获夙愿
根据史密斯菲尔德发布的财报数据显示，该公司2012年的利润比2011年下滑了近一半。
与此同时，10年内，美国人均猪肉消费量，已从30千克下降到2012年的26千克；而在受价格上涨和瘦肉精因素影响，生猪行业陷入低迷时，中国的人均猪肉消费量，则接近韩国，并在未来10年保持较快增长。
此消彼长，正是双汇出手的时机。
据《经济学人》5月30日称：“这次收购的推动力来自中国国内的需求。随着中国收入水平提高，中国人的猪肉消费量迅速上涨。中国的生猪存栏量为4.76亿头，约为全球总量的一半，但这个数字依然无法满足需求。自2008年以后，中国成为猪肉的净进口国。”
据统计，史密斯菲尔德是主要的出口商，其25%的猪肉销往中国。
据《中国经济时报》报道，万隆心中一直有一个国际化的梦想，2007年成立双汇国际的其中一个使命，就是要充分利用香港专业的投资平台，发掘全球优质资源，在海外投资，实现双汇在全球的资源优化配置。
而在经过一系列复杂的金融交易手段后，5月29日，双汇国际控股有限公司和史密斯菲尔德联合公告，宣布双方已经达成一份最终并购协议，双汇国际将收购史密斯菲尔德已发行的全部股份。
此交易正是双汇全球扩张战略的步骤之一，也是实现万隆的夙愿。
万隆表示：“这是双汇国际首次海外收购，交易完成后，双汇国际会坚持自己的长期发展战略，专注发展优质、安全、高效的肉类产业，通过遍布全球的资源布局，打造世界级的肉类企业航母。”
《经济学人》报道说，“对中国消费者来说，双汇和史密斯菲尔德的联姻是个好消息，这可能意味着从美国进口更多猪肉。”
而对于美国消费者来说，他们即将吃到双汇国际控股下的史密斯菲尔德牌美国猪肉。
2013年3月，73岁的“中国第一屠夫”万隆正以全国人大代表身份，在北京参加全国两会时表示，双汇不会成为“第二个三鹿（因三聚氰胺毒奶粉事件倒掉的中国奶业巨头）”。而那时，成千上万头死猪漂浮在上海黄浦江上。
（编辑：王慕空）
