三年前在经历了人生重大的灾难之后，在这三年当中，我一直在问自己，上帝把我留在这个世上，究竟是要我做什么？很多朋友劝我，你就安稳快乐的过日子吧，我的确也曾经想过，要 “独善其身”。然而我的亲身经历，却让我更能体会到，许多人在面临苦难时，内心的惶恐与无助。我们常在媒体上看到，许多幸福的家庭，往往因为意外突发事件，一夕之间使家庭失去了经济的来源，甚至让某些小朋友，在很小的时候就失去了父母亲，本来应该是彩色的人生，在几秒钟之内，就变成无止境的黑暗。大家都会很同情这些家庭的遭遇，但对我而言，却是感同身受，因为只差0.5公分，我的家庭也可能就此坠入无止尽的黑暗，永远也看不到我。因此我了解到，上帝可能就是希望我留下来，去帮助这世界上许多需要帮助的人。因此急难救助，将会是我未来非常重视的工作。台北市长对我而言，不是一个权力或地位的象征，而是给了我一个机会，能够去帮助别人，这比任何的权位，都来得重要；我也期许自己，成为一个“公益市长”。因此我在此宣布，未来若当选台北市长，每个月薪水入帐之后，我将全部捐出来，做公益使用。过去我跟我的太太，就持续在捐助某些弱势团体，未来也将会持续捐助，而我也特别希望能够帮助公益家庭子女的教育。
我过去因为工作的缘故，时常往来国际各大城市，这么多年下来，我发现其他地方进步非常快速，而台湾虽然也在进步，但却步伐缓慢，有些地方甚至可能卡住不动了，当然这样的现象，背后有非常复杂的政治、经济及社会因素。但是我过去在悠游卡公司工作经验，给了我一个很重要的启示，那就是如果能将一些新的思维、新的创意、带进传统的公务部门，用不同的方法去解决一些困难的问题，那么即便是一台行动缓慢的老爷车，也可以化身成一个强而有力的变形金刚。我在接任悠游卡公司的时候，很多人不相信我们会有任何作为，但是我们依旧实现了我们就任时对公众所有的承诺，关键就在于我们跳脱了传统思维的束缚，才能大破大立。
我们过去在民间部门所养成的思维模式，未来反应在施政上，主要有两点：第一、未来任何政策的推行或制度的设计，必须重视使用者经验(User Experience)，亦即任何政策的制定应以方便民众使用或方便民间部门做事为出发点，而非方便政府管理或方便公务员好做事，同时该管的事要管，不该管的事少管。第二、我们欢迎任何创新的想法与建议，即便这些想法有些疯狂，但只要真正对台北市有利，同时是台北市政府能力范围所能做的事，我们都会尽力去执行。我们不会动不动跟你说 “NO”，让你觉得，政府只是一群酷吏，什么事情都不准你做，但我们一定会问你 “How”，也就是如何才能执行这些创新的想法。这个城市的未来，靠的是许多有创意的想法，而不是一成不变的固守过去的经验。
在过去这段日子里，我们走访基层，就台北市民所关心的问题，同时向学术界、企业界及许多在政府部门工作的前辈请益。这些前辈们给了我们许多宝贵的建议，我们会将这些想法，透过仔细的研究，转换为我们的政见，未来会一一的跟各位报告我们政见的内容。而在我们请益的过程中，我们常常遇到一个情况，那就是有很多令人兴奋的想法，一旦讨论到落实的可能性，往往答案就是“想法很好，但政府没有钱做”。因此，要落实这些政见，提供市民更好的服务，首先要做的事情，就是必须善用政府有限的资源，以强化台北市的财政。这是我认为我真正可以贡献的地方。财经是我的本业，在过去的17年当中，我的工作就是在协助许多企业，特别是中小企业，利用有限的资源，去创造最大的效益，这是我的专业，也是我认为可以比其他人做得更好的地方。
