DON创意科技曲东昊：成功品牌，源于计算

　　大公网4月7日讯（记者卢冶）本可以顺势北上，名利双收，但曲东昊却选择留守东北，从零起步，并于2006年创办DON创意科技有限公司。

曲东昊讲解设计要领

　　一块待开垦的“处女地”，相较一个大城市趋于成熟的发展空间，难免招致周围人的不解。但曲东昊认为，东北企业的设计服务能力不差，目前的认可度却不高，这导致许多在东北搞创意设计的高精尖人才流失严重。因此，他将“为东北服务企业正名”放在了公司发展的首位。同时，长期的市场调研，曲东昊也越发坚定，“目前长春市场急需原创的新生力量。因为市场上的稀缺，所以相对发展空间更大。”

　　从一个几千元的小单，几乎没有利润，到拥有承接几十万甚至几百万的业务能力，曲东昊整整探索了十年。而这十年中，他也欣喜地看到，东北的创新创意产业及服务水平正在被中国乃至世界所认可。

　　成功品牌源于计算

　　“伟大的艺术都来源于计算。”曲东昊的这种说法异于普通人的想象，但细细想来，却蕴含最朴实的道理。“一个项目开始，首先要对消费者进行画像，罗列出你要设计的东西和服务的对象，这些是需要经过科学计算得出的。”曲东昊认为，只有经过系统的分析后，才可能设计并策划出优秀的品牌和作品。对于“断章取义”的做法，他并不认同。在从事设计的十年时间里，他也发现市场上有不少创意企业采用“拷贝+改装”的模式，虽然可以省时省力，却失去了企业固有的生命基因，也让创意设计的价值大打折扣。

　　对于曲东昊来说，一件作品一定是有情感的，不是呆板和木讷的拼凑。这种对创意的把控或许得意于他天生的造诣，也或许是早年的求学经历所激发出的灵感。

　　曲东昊出生在一个艺术之家，哥哥习画，给了他最初的熏染。那时的他就酷爱设计，对包装和logo感兴趣，高中时他便能设计出比较出彩的logo。怀揣设计的梦想，他选择就读吉林省艺术学院雕塑设计专业。虽然这一学科算不上热门，但确是他设计之梦真正开启的地方。

　　“书中自有黄金屋”。求学期间，每年2万左右的设计书籍投入是曲东昊必花的。他认为，接触世界的前沿设计，是触发灵感的机关，尤其是能够慢慢转化为自己的能量，这样的投入是绝对超值的。每每读完一本书，他都会对设计有更深层次的理解和认识。

　　大二期间，在母校的后院，一家小小的设计培训公司悄然诞生，如今曲东昊回想起来，仍觉甘苦并存。“前期业务量不大，公司也曾陷入困境，但总要支撑下去。”为了更好的和国际化接轨，公司更名为DON创意科技有限公司，但对曲东昊来说，这却不仅仅是一次更名，更多的含义是他扩大业务版图的第一站。

　　让创意价值真正体现

　　“我们做设计这行的有时候很矛盾。”在公众眼中，创意公司承接客户诉求，之后就是随心所欲地发挥。但曲东昊坦言，很多客户喜欢站在设计人员的背后操控，构成了对创意本身的一种约束，这也是行业的一个最大痛点。“诉求是客户提出的，过程也是客户参与的，最终由客户来买单，这样会让创意公司失去存在的价值。”

　　也正是客户的过分参与，让许多人将创意公司等同于图文公司，认为仅仅是处理图文。事实上，两者有着很大差别。

　　曾经的一段经历，曲东昊仍记忆犹新。一个女大学生来找他做传单设计，却只肯预付报价的一半。在她的印象中，这些钱图文公司可以印刷完成好几万份传单了，而现在却仅仅是为设计买单，她认为很不值。仅仅是半个小时的犹豫，她便决定尝试。最终，市场的反响很不错，设计的价值得到了体现，从此，她对这个行业有了更深的理解。

　　曲东昊说，“这个单只有2000块钱，我们的价值点在于智慧和点子。单就设计工具来说，并不能体现设计本身的价值，脚踏实地计算、用心设计才能最终获得好的作品。为此，DON还开发了VMPD品牌管理系统，以更好地为客户匹配服务。“客户的品牌形象得到升级，获取更多实际利润，才是设计要达到的最终效果。这套系统的初衷正是基于缩短客户决定的时间，提高设计的价值所准备的。”

　　尽管在积极营造着“设计先入为主”的氛围，但由于区域认知、客流量少等原因，公司经营仍不温不火。此时一次“北上”的机会款款而来，但曲东昊最终决定留下来。他说，不想轻易放弃，任何事情要成功都需要努力和坚持。

　　原创的力量

曲东昊参加FM90.0青创故事汇

　　长期以来，东北实体经济发达，相较而言，大型的文创公司却又寥寥可数，这也给外界留下了“有产品没品牌，有商标没形象”的尴尬印象。

　　在曲东昊看来，这样的认知有其必然性。“东北人对本地文化不够自信，企业主感觉按东北的风格设计很土；东北企业相对闭塞，信息接触得比较迟；另外行业抄袭严重、高端人才外流等都是导致东北市场创意文化产业衰弱的原因。”曲东昊认为，要树立东北的品牌，一定要重新树立自信，东北的文创产业才有出路。这或许也是曲东昊选择留下来的原因，他说，正是市场上的空位，蕴含着无限商机。

　　2013年，DON一举拿下万达长白山国际度假区品牌策略和品牌设计项目，在业界一炮走红。欣喜之余，曲东昊总结到，能够在万达12进5的竞标中胜出，源于两点，一是VMPD的系统支撑；二是更加用心以及专业的态度和工匠精神。他说，能拿下这个项目是惊喜，但也并非意料之外，随后，修正集团、中国邮储银行等大公司业务接踵而至。

　　那时起，“特立独行”几乎成了DON的标志词。就以上万达的项目为例，很多人建议走可爱的、萌属性路线，以更亲民，但DON最终启用了海东青（一只凶猛的神鹰）来诠释长白山文化的复合型内涵。曲东昊认为，在品牌迷失的今天，给公众一个清晰的形象非常重要。这次大胆的尝试无疑是成功的，最终胜出，还赢得了公众的品牌认可。之后，DON又围绕这个形象，延伸出了一些吉祥物和针对品牌特色开发的纪念品，完全融化了海东青这个给人以高冷、刻板、不亲民的形象。

　　一抹憨笑常留于嘴角。曲东昊的自信源于对业务的精准分析和把控，更源于对产业未来的观察。2016年，乘借八戒中国的线上和线下平台，DON的业务量急剧上升。未来，按照曲东昊的计划，将开通公益授课，让更多的企业和个人了解设计，升级品牌，从而为最终树立东北文创事业的崭新形象做出努力。