草根微博三大门派在2011年逐渐形成，在微博的草根排行榜上，蔡文胜、杜子建、酒红冰蓝分别包揽了前50的大号，这也就意味着他们在微博时代所拥有的势力及话语权。他们都曾是草根阶级，但随着互联网的浪潮，终于成为了时代的宠儿。
微时代与小客户
2013年对于新浪微博来说，是关键的一年。年初发布的最新数据显示，截至上一年底，微博注册用户数已超过5亿，日活跃用户数达到4620万。随后的4月份，阿里巴巴宣布以5.86亿美元收购新浪微博18%的股份，估值高达32.56亿美元。除了外部注资，内部的架构调整在2012年底就已经悄然进行。新架构中，新任微博事业部总经理王高飞接任彭少彬主要负责产品，执行副总裁陈彤继续负责内容和名人活跃，COO杜红继续负责销售。三人共同向CEO曹国伟汇报。
今年4月份发布的新浪2012年第四季度财报显示，新浪Q4的净利润是240万美元，这是一份并不怎么好看的财报。优视科技UCWEB副总裁陈石随后在微博中爆料：“去年新浪Q4利润240万美元。北京五道口房价一平米10万多人民币，240万美元只能够在五道口买一套房。”这条微博被多次转载，一时成为笑谈。虽然只是揶揄，但新浪的利润率落后其他互联网公司却是不争的事实。
作为新浪目前最具有价值的资产，微博几次探索商业化未果，COO杜红是不可回避的人物。除了负责销售、面向大客户外，杜红还有“铁娘子”的外号。门户时代，新浪一直以大客户为主。微博的兴起，瓦解了门户作为媒体的强势存在。人人皆是“自媒体”，微博处处皆内容，这是一个“微时代”，小客户的价值开始凸显。
最早意识到这一现象的还是草根大号们。酒红冰蓝的公司早年以转发企业广告为主，如今则承接官方微博维护、短期推广活动等。记者手中有一份某公关公司去年的微博营销报价表，直发和转发均是明码标价。一个粉丝百万的大号，直发一条微博的价格是3000元，转发2000元，行情还在看涨。依靠大号资源集中的优势，这部分业务使其赚得盆满钵满。
“淘宝的中小电商一直以来都是我们的重头客户。大家都知道把广告投放到央视的黄金时间段效果最好，但又有几家公司有这个能力？淘宝有几十万家商户，大部分都是推广预算不多的中小电商，微博这样费用低效果好的平台是最适合他们的。”虽然看好中小电商群体，但酒红冰蓝也对市场愈发激烈的竞争表示无奈，“恶意竞争和劣质服务始终存在。有些客户急功近利，例如去年的客户多要求粉丝数量，你告诉他做不到，他就去别的做得到的地方。于是你就发现去年的微博充斥着僵尸粉。”
“福建帮”的领军人物蔡文胜则走了完全不同的路数。微博上线之前，蔡文胜投资的项目遍布各个领域，所以他并不需要像其他草根那样依靠转发广告挣钱。蔡文胜更看重微博的舆论导向和效果营销，这一点对他所投资扶植的项目非常重要。
