腾讯让创客飞得更高

　　图：马化腾表示，要不断发现不足，发现一个，解决一个”资料图片

　　五年前曾被视为互联网界的“全民公敌”，五年后迎来了众多创业公司入驻其开放平台。现在，腾讯开放平台上的创业公司总估值超过2000亿元（人民币，下同）相当于腾讯股票的总市值五分之一，今天的腾讯，不再只将目光放在QQ和微信上，而是开始更加聚焦于最擅长的社交平台和内容平台，并大量投资周边合作伙伴，为所有的产业提供工具，搭梯架桥。腾讯公司董事局主席马化腾说：“我们现在只有半条命，我们要把另外半条命交给合作伙伴。”\大公报记者毛丽娟、黄仰鹏

　　五年前，《计算机世界》一篇封面文章《狗日的腾讯》在网上激起千层浪，该文藉被採访对象之口将腾讯表述为“抄袭且贪得无厌的企鹅仔”。

　　那个时候的腾讯正处在风口浪尖之上，出微博、推团购、收Discuz，加上拍拍和搜搜，还有QQ安全和QQ播放器，没有东西是腾讯不做的，以致于那些科技类的公司在做一个新项目的时候，最开始就要考虑腾讯会不会做这个项目。

　　那个时候的腾讯还没有引入“开放”的战略，腾讯也被诸多竞争对手或怕或恨。

　　不管是因为“树敌”太多还是因为移动互联网时代腾讯的主观求变，2010年的年底，腾讯公司宣布将步入为期半年战略转型筹备期，转型的原则就是开放和分享。

　　邀百位专家“诊断”

　　2011年上半年，腾讯连续举办10场“诊断腾讯”系列论坛，邀请了100多位专家为腾讯提意见。而这一举动，也被业界看做是腾讯从自己闭门发展到开门听取外界意见，腾讯开始向业界和用户传达一种前所未有的开放和反思态度。

　　经过四年的努力，在去年底的腾讯2014全球合作伙伴大会上，腾讯方面表示，开放平台的三年运作已探索出较为成熟的商业模式，能够为合作伙伴带来实质的收益。

　　腾讯给出的数据显示：腾讯开放平台上的应用已经达到了240万款，涵盖了娱乐、生活、教育等内容；腾讯开放平台的开发者已达到500万，并且在今年上半年，二三线城市的创业者增长率增长超过200%以上；实现独立上市和正在上市流程的公司超过10家，被其他上市公司收购的公司超过10家；从2013年6月到2014年6月，腾讯开放平台上合作伙伴获得的收益同比增长超过1倍，流水过1亿的创业团队已达到22家；2014年接入腾讯云的开发者同比增加三倍；腾讯移动广告联盟日曝光量达到5亿。

“双百计划”撑中小网企

　　马化腾近期透露，根据腾讯的测算，从上市、获投融资、併购等方面计算，腾讯开放平台上的创业公司总估值已超过2000亿人民币。而4年前，腾讯的市值就是2000亿元，相当于腾讯开放平台再造了一个腾讯。他表示，今年腾讯启动“双百计划”，即拿100亿元的流量和其他扶持资源，打造100家市值过亿美元的公司—致力增强草创中小互联网企业的产业辐射力。

　　在腾讯的开放转型战略中，腾讯的开放共分为三个阶段：PC互联网时代的开放，是以亿万级用户平台为矩阵，腾讯选择了开放核心优质产品平台；移动互联网时代的开放，是以应用宝为旗舰、其他产品共同推动实现了多平台流量的分发；而第三步，腾讯将会面向所有的智能硬件进行开放，也将会面向所有的线下服务进行开放。

　　马化腾判断，未来有三个趋势值得关注，互联网将更多连接用户需求、移动互联网将延伸到更多产业领域、更多的年轻消费群体参与决策。

　　希望有更多合作伙伴

　　事实证明，马化腾当初承诺的“为合作伙伴再造一个腾讯”的阶段目标已经基本实现，所以，他才敢在2015年中国（深圳）IT领袖峰会上放话：腾讯现在只要半条命，把另外半条命交给合作伙伴。马化腾希望创业者更加积极开放地看待腾讯，并在现场发出邀约，希望更多的创业者成为腾讯的合作伙伴。

　　在投资项目时，腾讯逐渐从大包大揽、要求绝对掌权的专横家长转变成退居幕后、让贤管理层的二股东。马化腾称：“我们把以前很多要控股甚至百分百自己做的业务进行精简，成为别人的二股东，而腾讯只聚焦在最核心的通信社交平台以及内容採集上，其他的全部交给我们的合作伙伴。”

　　“风来了，猪都会起飞”，这是2015年以来，“互联网＋”思潮下的流行语。如果是五年前，腾讯也许会和其他的几乎所有的企业一样，迫不及待地挤向“风口”，而现在，腾讯说自己不想在风口起飞，它在乎的是给这个“风口”搭个梯子，为所有的产业提供基本的零配件工具，让他们在对接移动互联网大浪潮时更加方便，飞得更高，也飞得更安全。

　　捨得把半条命交给合作伙伴，从相互封闭到开放包容，从猜忌隔阂到日益增多的互信认同，越来越成为你中有我、我中有你的命运共同体，这正是“企鹅”的高明之处。