创新管理方式，实现人力资源的信息化管理
人力资源信息化管理是将信息化的管理技术运用到人力资源管理的方方面面，如招聘、培训、考核、薪酬、绩效等等，以实现提高人力资源管理的效率、优化管理模式，降低企业人力资源管理成本的目标，同时及时准确获取市场人才及经营信息，提升企业整体竞争水平，促进企业的进一步发展。人力资源管理信息化已经成为企业管理改革的发展方向和趋势，是企业求进步、谋发展的必要选择。
首先，人力资源管理的信息化，是通过利用计算机软件统一系统管理的特性，使人力资源的管理工作变得便捷、高效，对一些简单、重复的工作可以由计算自动处理。员工也可以通过自助平台自主处理相关问题，改变传统管理中必须有人力亲力亲为的困境，提高管理的科学性和准确度，避免传统人力管理中出现不必要的错误；其次，企业人力资源的信息化管理可以对人力资源管理工作中相对固定的部分工作予以系统整理，做出统一规范的管理系统。如将招聘流程、业务流程、绩效管理、员工培训与发展、员工职业分析及离职流程等，每个企业的人力资源管理部门都必须从事和重复的工作流程，予以统一整合，做出规范的流程，实现企业管理的科学性和系统性，提高企业人力资源管理的水平和效率；再次，信息化的人力资源管理，可以在企业内部员工间实现高度透明的自由交流，增强企业不同层级、不同部门的交流和合作，改变传统管理中管理层和基层员工信息阻塞、交流不通等弊端。
为员工搭建一个自由的交流平台，既是对员工畅所欲言发放的福利，增强企业内部员工的凝聚力。同时也有利于企业管理畅通言路，促进企业更好的发展；另一方面，企业人力资源管理的信息化，使企业人力资源的管理情况清晰地展示在员工面前，使企业员工能够结合企业的发展情况，制定更加切合自身情况的职业发展规划，明确自己的工作目标，增强工作热情和责任意识，调动员工的积极性。同时，透明的人力资源管理保证了员工间的公平竞争，实现公开竞争，优者上岗，促进企业人力资源整体素质的提升。
强化激励机制，充分激发人的积极性和创造性
人力资源激励措施可以有很多种，企业在采用什么样的激励措施时应该考虑到问题的多样性和员工的具体需求。物质激励是最普遍的最有效的一种方式，员工在固定薪金的基础上可以根据自己的努力得到物质奖励，对于工薪阶级来说这是一种有效的激励措施。但是，对于一些高层的管理阶层来说，他们更看重的却不是可以得到金钱奖励，在这种激励措施面前他们往往表现不够积极主动，这就需要更多形式的激励机制。例如福利激励，奖金等金钱激励只是固定的数额奖励，而福利则是长期的，它有时更能体现人文关怀，给员工提供免费旅游、保险、房贷无息等政策激励措施可以促使员工保持工作热情，积极向上；业绩和岗位激励，这种激励措施是针对员工提升自己职位的需要提出的，通过对一些表现良好的、业绩达到企业最佳标准的员工进行岗位升职的奖励，同时也会注重员工的创新精神，对创造性的工作给予肯定和奖励，使员工的积极性和创造性得以充分激发。
