但对于腾讯微信之外的另外一个移动社交媒体新浪微博来说，形式就相对紧迫一些，因为作为门户网站，新浪在门户的广告收益之外，尚无过多盈利的手段，在门户网络竞争之中，其身位已经落在了腾讯、搜狐、网易的后面，因为后三者在门户之外，都有强大的游戏作为支撑，源源不断地为门户输血。而微博作为新型社交工具，一度拉高了新浪在纳斯达克的股价，但也因为微博的商业化迟迟无法兑现，又使得新浪的股权增值后继乏力。守着金饭碗，却讨不到饭吃，这是新浪所不能接受的。于是当阿里巴巴伸出橄榄枝之后，因为阿里在“大数据”时代之中不俗的造血能力，绣球立即得到了新浪的回应，迅速敲定了两者的合作。新浪董事长兼CEO曹国伟甚至都等不及“五一”假期的结束，便在假期之中就提前宣布了这一消息。新浪+阿里，一个新型的社交商业平台的雏形已隐约可见。

　　于此同时，微信也并没有闲着。自去年推出公共账号以来，吸引的就不仅仅是个人账户，还包括了众多的公共账户，其中有一大批媒体和生活服务类企业，还包括不少电商和淘宝卖家进驻。这些公共账户的存在，孕育出了诸多显性的商业模式，光明的“钱景”也已经在向微信招手了。

　　其他，像网易花田的崛起，也是集中于“大数据”分析，以精准的信息聚合，利用网络形式，将用户的数据信息进行分析然后将数据相匹配的男女串联起来，最大化提升婚恋推荐的准确度，有效减少用户的选择时间。其他像世纪佳缘网也在做着同样的事，有效的数据分析，加上逐渐庞大的用户群，商业模式也似乎是唾手可得、触之可及。

　　对于移动社交网络，目前为止，如上所云全面的商业化还没有实现，但利益分肥却已风起云涌，各大商业已为抢占有利“地形”，合纵连横，各显其能。阿里巴巴与新浪的合作，就是明证。他们的合作，也使得新浪+阿里与百度、腾讯构筑起了互联网利益格局中的第一梯队，成为了三大超级战舰，从而将网易、搜狐、奇虎360等竞争对手甩在了身后。

　　在互联网商家各自占山为王的同时，围绕着微信收费这一问题，也使得运营商与新兴移动社交媒体之间的竞争与冲突变得尖锐起来。即便是微信等基于“大数据”时代建立起来的新型社交化媒体还没有实现商业化，但对于传统信息提供商的冲击已经形成。虽然具体数字存在争议，但仅就2012年的数据来看，电信运营商短信量同比、环比都有所下滑，却是不争的事实。这也使得三大运营商再也坐不住，不断放出口风来，要对微信等OTT（互联网企业利用运营商的宽带网络发展自己的业务）企业进行收费。

　　无论是商业竞争的“圈地运动”还是运营商与腾讯的博弈，针对的都不是眼前一点一滴的利益，而是“大数据”时代商业化到来之后，看谁更能获得最大收益。