紧贴国家战略 赖小民七年打拼造出七个半华融

　　图：中国华融董事长赖小民（右三）考察项目工地 受访者供图

　　大公网12月23日讯（记者 秦占国、海岩）2009年1月，中国华融基本完成政策性不良资产处置任务，自身面临命运何去何从的抉择，在这关键时刻，时任中国银监会办公厅主任兼新闻发言人赖小民空降华融。赖小民执掌七年，华融净资产增长7.5倍，相当于7年再造了7个半华融，一跃成为同业中资产规模最大、盈利能力最强、股权回报最好的“领头羊”，中国华融董事长赖小民近日接受大公报专访时透露中国华融快速发展的“生意经”——“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”，业务布局紧贴国家战略，在服务实体经济中觅得商机。

　　1999年，为剥离和处置国有商业银行不良贷款，中国政府专门成立了华融、长城、东方、信达四大资产管理公司，一对一地打包处理工、农、中、建四大行的不良资产。这些公司的“设计寿命”为10年，完成使命即可撤销，人员“哪来回哪去”。赖小民2009年空降至华融，正值“十年大限”将至，公司转型发展重担压身。

　　薪酬改革引进人才

　　赖小民回忆，他初到中国华融时，多数分公司处于亏损状态，去国务院开会，座位排在很后面，一些小机构都排在华融之前。

　　“一个企业没有利润，何谈生存发展？一个企业利润太少，又何谈竞争力、话语权？”为尽快改变经营状况，赖小民到华融第一年，就下达了5.3亿元（人民币，下同）的年度利润指标，这是一直从事政策性经营的华融第一次提出盈利指标。赖小民说，当时一年工资开支要5.2亿元，第一个目标是要自己养活自己。接下来，他又通过绩效薪酬改革、引进人才等，搅动这汪沉寂已久的池水。

　　赖小民说，当时广东分公司已连续三年亏损，与其处于改革开放前沿的地位极不相称。他刚上任就调研广东，决定由此“开刀”，并成功引入当时在广东金融界小有名气的周伙荣。2009年当年广东分公司即扭亏为盈，在弥补亏损后还实现盈利700万元，2010年净利润达1.33亿元，随后以几何级增长，2016年净利润有望达20亿元。

　　按市场规律办事

　　赖小民执掌七年，中国华融净资产增长7.5倍，相当于7年再造了7个半华融，年净利增长41倍，最大限度实现国有资产保值增值。

　　回看过去7年，赖小民总结，从国家大局看，华融走的是以企业战略对接国家发展战略、助推实体经济发展的路子。而“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”是重要发展理念。

　　所谓“听党的话”即坚持党的领导，“跟政府走”是因为政府掌握着资源调配权力，“按市场规律办事”则是要坚守风险底线。

　　他表示，这个理念是中国政治经济学在国有企业的集中体现，理顺了政府、市场和企业的关系，回答了一家国有企业的发展战略该怎么制定、市场该怎么开拓、业务该怎么开展的核心问题，也是一条实用的国企发展之道。