杨壮：并购是手段不是目的 要把背后的东西想透

　　大公网7月7日讯（记者 李晓蓉）商务部数据统计显示，去年中企跨境并购项目593个，交易额为401亿美元。而今年一季度交易金额呈井喷态势，达165.6亿美元。与此同时，关于中国企业国际化的机遇与挑战问题也成为各界热议焦点。

　　北大国发院BiMBA商学院联席院长杨壮教授在做客新华网“思客”讲堂时表示，“一带一路”政策的推进、中国大量的外汇储备以及欧美国际企业价值的下降这三大因素为中企海外并购和投资带来机遇。

　　同时，恐怖主义、地方保护主义等政经风险也会为中企并购带来挑战。在企业微观层面，战略目标不清晰和战略上的失误，是中国很多企业在投资过程中所遇到的最大挑战。而战略层面的原因会导致在操作过程中价格过高、操作草率、对于细节不予关注，最后在整个运营操作过程中出现了大量的法律问题、劳工问题，还有文化冲突和文化诚信问题。

　　杨壮指出，中企在并购一家企业时，如果没有知识、只有资本，没有人才、只有现金，那么在这个并购之后企业遇到的挑战会相当大。如制定战略的执行、人员分配以及在文化建立的过程中都会遇到问题。

　　“因为并购不是要把当地人都裁掉，你要用你的思维理念把那些人跟你结合在一起。如果企业对这个行业、对产品、对这个技术和领域不熟悉而进行并购的话一定会遇到大问题。”杨壮坦言。

　　面对以上机遇和挑战，杨壮向现场嘉宾分享了伊琳·若诗关于中国企业海外并购的十大问题。杨壮认为要搞清中国企业海外并购的理由，锁定并购目标以后再做尽职调查，最终才能达到双赢目标。“真正市场经营下的企业，一定要有国际的视角，要有国际视角的人才，有清晰的战略目标和明晰的企业经营文化和价值观。”杨壮表示。