政策引导+L型走势助推险资加速全球化布局

　　大公网5月30日讯 现阶段全球经济格局正处于深度调整中，国际竞争日趋激烈，我国经济既面临新兴行业的发展机遇，也面临传统行业的转型挑战。怎样从传统的“三驾马车”投资、出口、内需中摆脱出来，由偏重第一、第二产业转向发展第三产业，从制度变革、结构优化、要素升级“三大发动机”上寻找新出路是各行业面临的迫切问题。

　　以保险行业为例，传统的国内投资方式和投资策略选择已经无法满足险资资产配置的需要，险资“出海”实现国际化配置是大势所趋。目前，在国家双向开放的发展战略格局中，保险业“走出去”不断迎来政策红利的支持。“十三五”规划纲要草案明确提出，支持保险业走出去拓宽保险业境外投资范围。这既是我国发展国际化境外投资的必经过程，也是险资面向全球寻找新出路的战略机遇。

　　险资“出海”求共赢谋发展

　　随着政策对保险行业的逐渐放宽，越来越多的国内险企走上了海外并购的道路。其中，以安邦保险为首的众多险企，成为新时期率先走出去的杰出代表。资料显示，安邦保险自2014年末至今，先后在欧美亚进行了6次以上的大型并购交易。与以往不同的是，安邦的海外之路，在选择投资标的上不在以传统项目如地产等为上，而是逐渐实现了投资转型。轻资产和品牌企业成为安邦海外并购关注的焦点。分析人士认为，由投资传统项目到投资轻资产和品牌企业的转变，说明中国企业走出去越发成熟与稳健，对其他中资企业走出去开辟了全新的方向，提供了丰富经验。

　　尽管在今年三月份安邦保险联合J.C.Flowers & Co（美国私募股权公司）与香港春华资本三家机构组成的联合投资体在竞购喜达屋上面最终选择了放弃，但并不足以掩盖安邦保险在过往海外并购中的耀眼光芒。

　　尤其谈到安邦保险在选择国际投资项目坚持的基本原则时，安邦保险集团董事长吴小晖讲到，“我们选择投资时坚持两个基本原则，其中一个就是系统的稳定性。也就是说在收购企业后，一般都会保留原有的管理层，因为他们了解客户、市场、竞争对手和当地的环境。”并购交易后，面对如何对并购公司的管理和交流，而对于公司跨国文化交流的看法就是“不一定谁整合谁，要尊重它的历史，让它自然发展，不讲文化植入而讲共赢，要维护原有公司团队的稳定，然后给予他们更多的支持。”

　　正是国内众多的险资企业同样抱有相同的想法，不以资金的优势作为并购的必然条件，而是共赢和尊重，才会在海外并购的谈判中为自己加分。并购后仍旧保持原来的管理团队，也颇有些“师夷长技以制夷”的感觉。

　　海外投资政策放开 险企“新贵”安邦保险引潮流

　　在政策红利不断出台和险企资产规模快速提升的前提下，对保险资产的管理提出了更高要求。权威人士指出，我国经济正处于“L”型阶段，且不是一两年就过去的。在资产荒的大背景下，为了满足资产端的增长需求，出海寻找优质的投资标的是保险公司一种必然选择。有业内人士指出，企业的增长和发展方式一般有两种，一种是内增性的，指依靠企业自身的积累来发展；另一种是通过并购。在竞争激烈的市场环境里，并购是企业不可避免的一种增长方式。”

　　安邦保险在海外并购的事情上无疑是做的相对成功的企业，它的成功不仅体现在发展速度一鸣惊人，同时也铸就了商业模式和投资逻辑的成功。安邦保险董事长吴小晖曾表示，安邦全球发展态势良好，所有投资项目均实现丰厚盈利。

　　在享受丰厚回报的同时，安邦保险也展现了一家优秀企业公民的担当。据悉，安邦保险已多次明确表示，将成立“奋斗慈善教育基金”。吴小晖表示，在未来10年，安邦每年从利润中拿出10亿元，帮助在海外留学深造的中国学子。

　　从之前的平稳发展到近两年的独占鳌头，安邦保险在业内的“大咖”姿态已逐渐显现。尤其近两年在海外开展的多次企业并购，让安邦保险名声大噪，一时无两。当问到如何把控在并购中面临的风险问题时，吴小晖回答道，安邦不需要单纯的追求市场份额，不做赔本赚吆喝的事，所有的战略都必须建立在盈利的基础上。从这句话上也可以看出来，一个企业在并购的过程中，如何把控风险是根本。

　　在面对波澜壮阔的全球化浪潮中，以安邦保险为首的一批保险企业刮起了中企走出去的新风，开辟了险资“出海”的全新模式。上述业内人士表示，中国企业应立足于更长远的发展目标，要坚持共赢和可持续发展原则，重视海外投资的持续盈利能力。在我国经济“新常态”环境下，中国险企“走出去”的步伐在政策的引导下，必将迎来新一轮的高潮。