干部有危机感，群众才有幸福感
有效地运用考核结果，发挥考核工作“指挥棒”作用，安仁县既大力褒奖先进，又严格惩处后进，较好地解决了以往干部考核中“考用脱节”、“重奖轻罚”的问题，奖优罚劣动真格！
庸者“让”，能者“上”。“下”的渠道破冰了，“上”的渠道畅通了。
该县2012年考核，共评选出优秀领导班子22个，领导干部记三等功21人，嘉奖109人。惩处后进：交流调整、就地免职。
现为安仁县瑶岗仙镇副镇长的曹华东，原来在里田乡时，因“末位淘汰”被免职，后通过努力工作，重新启用，到瑶岗仙镇任职后，分管的食品药品、项目协调等工作，都很出色，受到上级组织、镇党委和乡村干部的好评。
“拉关系”也无处去“拉”，只有依靠平常把工作做实，做出业绩，才会在几百个小项目中积累“分值”，才能在领导、同事、其它单位干部、党员群众中获得“考分”。县委常委、组织部长、统战部长莫雄告诉笔者：“只有让干部觉得官不好当，群众才会好过；让干部有危机感，群众才会有幸福感”。
2012年在乡镇领导班子排名靠后迎春镇，2013年引进农产品公司，推进土地流转，由1400亩烟叶基地扩大到3600多亩，是全县增长最快的；油茶扩种2000亩，全乡达万亩，形成全县最大油茶基地；小城镇建设投入400万元，景观林、绿化林、荒山造林4000亩，来势喜人。迎春镇镇党委书记黄守启信心十足：“现在镇村党员干部精神抖擞，今年一定抛后争先，用实绩创佳绩”。
宜章考核机制产生了“鲶鱼效应”，引进那些富有朝气、思维敏捷的人才，如同引入了一条鲶鱼，激发出体内潜能，逼使自己不停游动，给那些固步自封、因循守旧的懒惰党员干部带来竞争压力，唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心，激发干事创业潜力。
2012年实现地区生产总值130.36亿元，增长13.2%；固定资产投资101.75亿元，增长38.5%；金融机构各项存款余额108.68亿元，增长13.49%；财政总收入12.52亿元，增长20.17%。荣获了全国粮食生产大县、全国生猪调出大县、全国脐橙标准化生产示范县等数十项表彰；社会管理综合治理民意调查结果排全省第23位，在全省县域金融生态环境测评中排名第七，在全市公众幸福指数调查中排名第3位。(完)
