兵团人创造了中国农业现代化的奇迹
一直让兵团人引以为豪的棉花和红枣两个拳头产品，近年来却面临着“丰产不丰收的烦恼”。
车俊书记敏锐地指出，资源优势没有转化成经济优势的关键，是缺少现代化管理、集约化经营、规模化发展。
为此，他主持制定了一系列扶持壮大集团+专业公司+联合生产基地的龙头企业政策，鼓励和引导企业联合起来，“从单打独斗”变“抱团而行”，从“小舢板”变“大舰队”，从“出售初级产品”变“精深加工售系列产品”。两年多来，围绕兵团优势和主导产业，重点建设棉业集团、果业集团、种业集团、乳业集团、农产品加工集团、农机装备制造集团、机械耕种收集团和农资集团等八大农业产业化集团。
正是这些设备先进、管理规范、实力雄厚的专业公司推出了富有创意的营销策略，注重广告宣传和企业信息化建设，扩大直销、代理、专买网络，解决了产品与市场的对接问题。特别是专业化公司的“一条龙”服务，极大提高了经营组织化水平，改变了低端产品过剩，高端产品开发乏力和规模化效应差等问题，从而拓宽了市场覆盖面，提升了农业综合效益。
毋庸置疑，兵团人创造了中国农业现代化的奇迹，同时，兵团人正在书写戈壁工业文明的诗史。
蜀道难，难于上青天。这句话用在车俊们的兴工之路上，是那样的贴切。思想上，“恐工症”的疑虑；经济上，资金匮乏的尴尬；交通上，远离内地市场的空间；地貌上，戈壁、沙漠、雪山的困境；气候上，一年一场风，从春刮到冬，不是暴雪封山，就是大雨断路。可以想见，这位为振兴兵团工业奔走呼号、苦心运筹的书记的兴工之路有多么崎岖不平！
名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。摘掉农帽子——这是车俊强商兴工的第一个决策。近60年来，新疆生产建设兵团所属各师都是冠以农某师的番号。往往给人们的第一印象就是种地的，和他们谈工商业不靠谱。有工商企业家调侃说：你们农老大同我们谈工业项目，文不对题呀。在车俊书记努力下，经中央批准，新疆生产建设兵团所属各师全部摘掉农帽子。这不仅是正名顺言，更重要的是更新观念，升华思想，实现强商兴工的一次凤凰涅槃。
