中企身影亮相B20 积极行使国际话语权

　　徐工集团董事长王民接受本报独家专访时表示，十分关注峰会期间有关“创新”的内容，作为传统制造业企业，想要有良好的发展，既需要政策创新等大环境的支持，也需要技术创新等企业自身的努力。 大公报记者夏微摄

　　大公网9月4日讯（记者夏微）2016年二十国集团工商峰会（下简称“B20”）3日在杭州开幕，占议题工作组成员总数的30%的156家中国企业将参加各议题工作组讨论，积极代表中国行使国际话语权。作为代表中国工程机械行业受邀参加是次B20峰会的企业，徐工集团董事长王民3日接受本报独家专访时表示，“中国工程机械行业是全球重要组成部分，我们积极参与着许多国际技术标准的起草。”

　　在此前举行的相关新闻发布会上，2016年B20主席、中国贸促会会长姜增伟介绍，宁高宁、马云等15名中国工商界领袖担任了议题工作组的主席和联合主席。156家中国企业参加各议题工作组，占议题工作组成员总数的30%。“中国工商界积极参与议题研讨，提出政策建议，贡献中国智慧，得到了国际工商界的积极肯定。”另据B20议题报告组组长孙晓介绍，“参加B20的浙江企业除了马云以外还有37家，参与度达到了10%。”

　　3日，记者有幸独家专访到参与B20峰会的中企代表之一的徐工集团董事长王民，在其看来，拿得出来的硬实力，是通往B20峰会的门票。今年7月，英国KHL集团主导发布了2016年全球工程机械制造商50强排行榜(Yellow Table 2016)并称，全球前50家工程机械制造企业总产值较上一年度下跌16.2%，创2009年以来新低。然而在这份榜单上，徐工集团、三一重工、中联重科等多家中国企业均有留名，其中徐工集团更是跻身前十强，列于第九位。

　　王民称，“中国工程机械已经是全球一个最重要的组成部分了，而且发展的势头也非常好，我们一直在努力地在全球市场获取我们应该得到的份额，主要是把我们绿色的、环保的、高科技的产品介绍给全球用户。”

　　不仅如此，“在参与世界工程机械的竞争中，我们积极参与着许多国际技术标准的起草”，据王民透露，他刚刚于2日获悉，“我们有个标准参与到了国际技术标准中并发布了。所以我还是对世界经济及中国工程机械发展充满信心的。”

　　中企努力践行转型发展

　　中国国家主席习近平在B20开幕致辞中指出，“中国经济发展不少领域大而不强、大而不优，长期以来主要依靠资源、资本、劳动力等要素投入支撑经济增长和规模扩张的方式已不可持续，中国发展正面临着动力转换、方式转变、结构调整的繁重任务。”习近平同时表示，要“努力实现从量的增长向质的提升转变”。

　　这一点，在中国工程机械行业就有所体现。王民直言，面对世界同业竞争者，“过去一段时间内，中国企业的成本优势十分突出，但现在给客户提供有技术含量的产品、有质量保证等综合配套服务的产品更重要，成本优势已不再突出。”且在王民看来，虽然近几年行业形势不佳，市场销量大幅缩水，但并非绝对的“坏事”，“不要看量小了，对技术、质量、服务要求更高了。过去虽然有一个总量，但大多数中国企业是在中低端上获得市场，现在都在往中高端上努力。”

　　峰会透露政策导向助企业发展

　　王民谦逊地表示，是次参加B20峰会主要希望更多地从战略上、宏观上、世界经济政策上多做些了解，“相信能从这次峰会获得很多收益的”。

　　而说起国家战略，王民称，“一带一路”就是一个很好的大战略，也配套出了很多政策，给沿线国家及中国企业带来很多发展机会，“比如基建项目的投入就为我所在行业带来无限的发展潜力。”

　　此外，王民坦言，虽然功夫用在平时，但峰会期间不少业界翘楚聚首，机会难得，“会场外，我注意到这次美国的威猛集团来了，他们做水平定向钻做得最好的，希望能有机会交流，他们这次会上也会有发言。”

　　践行创新发展 布局国际市场 行业严冬中徐工集团逆势而上

　　自2011年起，中国工程机械行业便处于持续下滑走势，然而徐工集团却保持了自身在行业的标杆地位，今年7、8月份，企业更是实现了每月15%的增长。对此，徐工集团董事长王民在接受本报独家专访时直言，企业走出困境既要靠国家创新政策等大环境支持，亦离不开企业自身的创新经营体系等措施。

　　2011年起，中国工程机械行业进入寒冬，“最高的时候，整个中国市场有70万台的销量，去年只有17万台左右了。”而今年7月，英国KHL集团主导发布了2016年全球工程机械制造商50强排行榜(Yellow Table 2016)并称，全球前50家工程机械制造企业总产值较上一年度下跌16.2%，创2009年以来新低。在这样的行业颓势下，徐工集团在今年上半年依旧取得了喜人的业绩，“特别是进入7、8月份，我们每个月都有15%的增长。”在Yellow Table 2016榜单中，徐工集团成为唯一跻身前十强的中国企业。

　　正如中国国家主席习近平在B20峰会开幕致辞中所说，“要在新常态下保持经济中高速增长，必须依靠改革。因循守旧没有出路，畏缩不前坐失良机。”王民告诉记者，面对行业严冬，徐工集团大力推进经营体系改革，“通过大力布局后市场，打造经营租赁、二手机 、再制造等平台，集团盘活了库存”。通过持续强化高端研发投入，新推出的“G一代”轮式起重机关键性能指标达到了国际领先水平。与此同时，徐工集团注重进军国际市场，“现在事业部的研发人员也主动深入国际市场和金融公司一起打国际市场”。

　　目标5年跻身世界前五 海外收入占比超50%

　　虽然严冬中屹立不倒的徐工集团已是业界传奇，但对王民来说，徐工的目标远不止如此，“我们有一个追求，从内涵上要技术领先、质量可靠、用户满意；企业要可持续发展；规模上，希望未来5年之内冲上第五位，这个很有希望，我也很有信心。”

　　近年来，徐工集团抓住契机大力拓展海外市场，先后全资收购了荷兰、德国等企业，对此，王民表示，如今中国企业发展很快，同不少成功走向世界舞台的中国企业一样，徐工集团对海外的收购、兼并及合作等的定位已经不同于以往，“现在的要求很高了，这样才能够优势互补，而不是简单的数量级的提升”。

　　然而，随着美联储升息预期的不断升温，及强势美元周期的再度回归，近期人民币汇率出现明显波动，尽管中国经济基本面将对人民币汇率构成有力支撑，但人民币贬值预期却未完全消散。这无疑对徐工集团进军海外市场带来了不小的挑战。王民坦言，“这的确是我们比较头疼的事情，但也是必须解决的事情，不能因为有风险就止步不前。这就要求我们拔高国际战略布局，建好对冲机制。”

　　王民透露，集团希望在3至5年时间里，通过海外建厂、海外服务、海外收购使得徐工集团的海外市场收入占比达到50%以上，“我们目前只有30%不到”。