屡次上演“蛇吞象”
媒体称，方大集团通过该非完全市场化的收购协议，低价获得国企资产后，再以市场化的方式高额定价
方大集团收购完海龙科技和南钢公司后，脚步并未停止。2011年11月，方大集团办完过户手续，成为ST化工第一大股东。
至此，方大集团在A股市场上已控制3家上市公司，完成在炭素、矿业及煤气、钢铁、化工、房地产领域的布局，一个国内资本市场上的“方大系”俨然成型。
新京报记者从江西当地知情人士处获悉，2007年后，江西省曾明确提出，要推动新钢与萍钢、方大特钢的重组，以打造一家产能达2500万吨特大型钢铁的“企业航母”。
2012年底，继改制南钢公司3年后，方大集团再次出手，将萍钢公司收入囊中，资产重组后成为控股股东。
今年2月，新钢股份发布公告称，“新钢集团已与方大集团就新钢集团改制重组事宜进行了接触洽谈，并开展相关尽职调查工作。”
在短短5年的时间里，方大在中国资本市场大显身手，频繁收购陷入困境的国企，之后通过改善公司治理、重新配置资产等手段，令其焕发出新的生机。
《新财富》杂志2012年3月发表文章称，方大屡屡“蛇吞象”，实现低成本快速扩张，靠的是非完全市场化的协议收购；以及非市场化或半市场化的行政力量的强力介入。方大在低价获得国企资产后，再以市场化的方式高额定价。于是，一个个方大系“点石成金”的故事在中国资本市场不断上演。