傅成玉石化改革策
2011年4月8日，傅成玉由中海油总经理兼董事长改任中石化党组书记、董事长，其便积极推动中石化有关改革。
“市场化+专业化+投资者回报的三‘+’政策，成为他执掌中石化的主要思路。”中石化一位高层曾如此评价傅成玉的改革。
实际上，近三年，在傅成玉领导下，中石化市场化体制改革已经铺开。正在推进市场化改革的远不只近期颇受关注的“下游销售渠道引入社会民资”。
“过去数年，中石化一直在寻求更市场化的发展，借助资本平台的优势，中石化集团专业化重组和分拆上市已初现结果。”上述中石化高层坦言。
2013年5月，中石化旗下炼化工程板块——中石化炼化在港上市。
21世纪经济报道记者获悉，早在2012年12月重组成立的石油工程技术服务板块——中石化石油工程技术服务有限公司，目前正在筹划海外上市。
2013年12月，中石化已对旗下油田公司下发文件，要求各油田公司停止使用为油田提供钻井、固井、侧钻及工程技术等服务的部分公司，这一文件的背后，则是中石化正对油田工程技术服务公司的资质进行严格审核，要求资质过期及到期的油田工程服务公司自文件下发日起立即终止施工。
“如果不出意外，2014年，中石化石油工程技术服务有限公司或将采取和中石化炼化一样的方式挂牌上市。”上述高层向21世纪经济报道透露。
正在推进市场化改革的还有中石化润滑油板块。
以生产国防军工润滑油脂起家的中石化润滑油业务，上一次整合发生在十年前。2002年5月，中石化整合旗下多个润滑油品牌和业务，成立专业化的润滑油分公司，走出谋求市场化发展的第一步，但当时的润滑油销售渠道仍依托于其传统的成品油销售公司。
直到2012年8月，润滑油销售渠道才开始从成品油销售渠道逐渐回收独立。而这一次润滑油销售渠道的回收，则为其上市打下基础。
本报记者罗诺 北京报道
