最大拖累
除拖欠供应商十余亿的款项外，三峡全通在银行的债务逾70亿元。
投资规模渐趋200亿元时，宜昌多位市领导开始担忧项目风险。上述退休老领导称，一位现任副市长曾表示担忧，另有两位副市长还曾将梁士臣召到办公室，就风险问题讨论，梁表示并非自己所愿，而是市领导要求。上述退休老领导还称，其在任期间，除第一次讨论外，之后再未参加过关于三峡全通项目的政府层面集体决策。
宜昌各大银行成为三峡全通的主要资金来源。宜昌一家银行高管向记者介绍称，一位宜昌市副市长召集各大银行高管开办公会，讨论资金问题，要求各大银行对三峡全通这个招商引资企业给予支持。后来各大银行中除中国银行、招商银行宜昌分支机构的报告被总行否决，及部分小银行因资金实力不足外，其他银行基本都为三峡全通提供了贷款，贷款总额在70亿以上。如今这些贷款已成为上述银行的不良资产，其中建设银行最多，逾30亿元。
三峡全通投资规划急速膨胀至200亿之后，碰上市场波动，钢铁市场价格出现大幅下降。三峡全通项目位于钢铁的产业链下游，即购进钢材之后，涂镀之后再售出。三峡全通的钢材采购处在高价位，制成成品之后，钢材价格下滑，很快即陷入困境，并于2012年10月10日对公司90%以上、超过3000名员工 “长期放假”。
三峡全通产品质量不稳定是项目失败的另一重要因素。宜昌一家考察过三峡全通产品的工厂业主向记者介绍称，他曾专门比较过三家企业的同类产品，其中质量最好、价格最贵者用手指划上去，不会留下划痕，另一家生产的产品会留下划痕，三峡全通的产品划则会产生破损。他最后放弃价格较低的全通产品。
近日在接待多家媒体采访时，三峡全通公司总经理办公室介绍称，公司仍未停产。其公司内部10月28日至11月19日“生产简讯”介绍称，近期有六条生产线仍在生产；对质量方面的表述为“近期质量控制不太稳定，相较上月质量有所下降”，资料上介绍，最低的合格率仅为74.3%。
三峡全通如今成为宜昌最大的拖累。除拖欠供应商十余亿的款项外，三峡全通在银行的债务逾70亿元。除贷款成为不良资产外，宜昌各大银行授信额度基本用于三峡全通，影响银行其他业务的开展，中小企业的发展亦因此受限。宜昌当地一名企业负责人称，三峡全通已影响到宜昌整个信用体系和金融体系，致宜昌元气大伤，更透支了宜昌未来。
招商引资
宜昌市仅用时五十多天即完成拆迁，从而坚定老板在宜昌投资的决心。
郭有明主政宜昌期间，留下最大的败笔当属宜昌三峡全通涂镀板股份有限公司。
这家生产涂镀板企业的老板梁士臣来自河北。2008年，梁士臣已在宜昌夷陵区投资5.5亿元创立湖北江重机械制造公司。当时，梁还任中冶恒通执行董事一职。恒通公司是国内少有的能生产超薄涂镀板的厂家之一，恒通公司号称是亚洲最大的专业生产涂镀板企业，在行业内有一定的话语权。
据报道称，宜昌方面在与梁士臣接洽时，承诺梁士臣只要到宜昌投资，将获得有史以来最优惠、最细致的招商政策以及服务。
当地媒体报道称，2008年12月13日，梁士臣赴宜昌考察时，郭有明亲自到机场迎接，并铺上红地毯，带上乐队隆重欢迎，令梁颇为感动，遂与宜昌签订意向性合作协议，计划总投资已达110亿元。同时，为考验宜昌，梁出了一道拆迁难题，但宜昌市仅用时五十多天即完成拆迁，从而坚定梁在宜昌投资的决心。
宜昌一位退休老领导向记者介绍称，在宜昌市委招开常委扩大会议评估三峡全通项目时，该项目一期计划投资额在三四十亿元，产能120万吨左右。与会宜昌市委常委及列席官员均对这个项目颇为看好，表决时全部投了赞成票。
据宜昌国税系统知情人士介绍，全通项目在一期开工之后，经营情况的确不错，第一年的纳税额就达1亿元左右，且解决了数千人的就业问题。
令上述退休老领导意想不到的是，三峡全通项目后来却不断膨胀，产能设计从最初的120万吨，到后来的300万、500万，甚至达到1000万吨。项目投资也从当初的110亿追加到200个亿。
反思评价
“郭办事确实有能力，且行事果断也敢拍板，但另一面则是倔强，很少有人说动他。”
宜昌市政法系统人士向介绍称，三峡全通老板梁士臣在半年前即被宜昌警方控制，除特殊原因外不得离开宜昌，特殊情况离开时，须有宜昌方面人员陪同。
目前，尚无明确证据显示三峡全通与郭有明是否有利益输送，但郭与全通被指有个人往来。据一位曾处理过全通机票业务的知情人士介绍，其处理的全通机票中，就有郭有明及其家人的个人机票。
对于三峡全通项目，宜昌市委宣传部官员表示，引进三峡全通项目是集体决策，郭有明作为“一把手”，对项目的推进起到重要作用，但项目也得到湖北省方面同意和支持，简单“归罪”于郭有明个人也不客观。
这位官员同时希望，不要将郭有明的个人问题与宜昌简单画等号，不能因郭有明被查处，就否定宜昌的发展和干部队伍。
“成也全通，败也全通”，对于媒体广泛报道郭有明被查亦与三峡全通相关，一位老领导如是评价。对于郭有明的被查，这位领导也反思认为，郭办事确实有能力，且行事果断也敢拍板，但另一面则是倔强，很少有人说动他，而对郭这样的“一把手”，缺乏有效监管，是郭出事的重要原因。
