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郭有明任湖北副省长前宜昌20多名官员短时间内被提拔

投资200亿的“三峡全通”被指伤了宜昌的元气,当地老领导感慨“G D P害死人”  上任湖北省副省长一年多之后,在湖北丹江口调研现场,郭有明被中纪委带走。自2000年担任宜昌市委副书记,至20 12年赴任湖北省副省长,郭有明在宜昌政坛浸润12年,其间还担任宜昌市委书记,主政宜昌四年多。

  三峡全通产品质量不稳定是项目失败的另一重要因素。宜昌一家考察过三峡全通产品的工厂业主向南都记者介绍称,他曾专门比较过三家企业的同类产品,其中质量最好、价格最贵者用手指划上去,不会留下划痕,另一家生产的产品会留下划痕,三峡全通的产品会产生破损。他最后放弃价格较低的全通产品。

  近日在接待多家媒体采访时,三峡全通公司总经理办公室介绍称公司仍未停产。其公司内部10月28日至11月19日“生产简讯”介绍称,近期有六条生产线仍在生产;对质量方面的表述为“近期质量控制不太稳定,相较上月质量有所下降”,资料上介绍,最低的合格率仅为74.3%。

  三峡全通如今成为宜昌最大的拖累。除拖欠供应商十余亿的款项外,三峡全通在银行的债务逾70亿元。除贷款成为不良资产外,宜昌各大银行授信额度基本用于三峡全通,影响银行其他业务的开展,中小企业的发展亦因此受限。宜昌当地一名企业负责人称,三峡全通已影响到宜昌整个信用体系和金融体系,致宜昌元气大伤,更透支了宜昌未来。

  “GDP害死人”

  宜昌市某政法系统人士向南都介绍称,三峡全通老板梁士臣在半年前即被宜昌警方控制,除特殊原因外不得离开宜昌,特殊情况离开时,须有宜昌方面人员陪同。

  上述退休老领导在郭有明被调查后,在日记中写下“GDP害死人”。对于三峡全通项目,他认为,如只先投入一期,稳步发展之后再推进,全通仍是好项目,不会出现目前的困境。主政领导错误的政绩观,后续决策缺乏民主,并未像初始阶段广泛征集意见,盲目追求GDP,将全通引向盲目膨胀,忽略了市场风险,是重大败因。

  目前,尚无证据显示三峡全通与郭有明是否有利益输送,但郭与全通被指有个人往来。据一位曾处理过全通机票业务的知情人士介绍,其处理的全通机票中,就有郭有明及其家人的个人机票。

  对于三峡全通项目,宜昌市委宣传部官员表示,引进三峡全通项目是集体决策,郭有明作为“一把手”,对项目的推进起到重要作用,但项目也得到湖北省方面同意和支持,简单“归罪”于郭有明个人也不客观。

  这位官员同时希望,不要将郭有明的个人问题与宜昌简单画等号,不能因郭有明被查处,就否定宜昌的发展和干部队伍。

  “成也全通,败也全通”,对于媒体广泛报道郭有明被查与三峡全通相关,这位老领导如是评价。对于郭有明的被查,这位领导也反思认为,郭办事确实有能力,且行事果断也敢拍板,但另一面则是倔强,很少有人能说动他,而对郭这样的“一把手”,缺乏有效监管,是郭出事的重要原因。(记者 郭冬)

  • 责任编辑:晃彦

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