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郭有明落马殃及三峡全通:负债70亿 工人4月没工资

宜昌当地知情人士向记者披露说,现在三峡全通9成工人被放长假,4个月没发工资,90条生产线,就2条断断续续开工,3个码头全部闲置。三峡全通今日现状与郭任期内大干快上的火热场面相比,显得异常凄冷。

  70亿巨债引爆疯狂扩张资金链断

  11月29日下午,初冬的长江边,江风凌冽,时代周报记者耗费近两小时围绕厂区查看,三峡全通厂区空旷寂静,高大的厂房上方已显露出些许锈迹。厂门内侧停放着为数不多的几部车辆。这与三峡全通建设初期相比,差若天壤。

  彼时,三峡全通规划一期工程设计年产能320万吨,2013年底,三峡全通将形成涂镀板产能1000万吨,实现年产值700亿元,增加就业岗位1.6万人,成为全国最大的极薄涂镀板综合生产基地。

  如此宏大规划此后因资金等问题,沦为空想。

  时代周报记者了解到,涂镀板加工属于来料加工行业,也就是到钢厂买到钢板,镀上一层锌后,再转卖给下游生产厂家。本身行业受制于上游钢厂的原料价格波动,下游受限于生产厂家需求数量,夹在中间的加工商利润很可能受到挤压。

  此外,为了购进大量生产原料,必须有充沛的流动资金,当时钢材市场价格处于谷峰,对加工厂家形成压力可想而知,一旦供大于求,产品积压,后果不堪设想。

  此外,三峡全通的产品技术优势并不过关,全通号称能生产厚度为0.14-0.35毫米的极薄涂镀板,员工证实废品率实际高达50%。

  曾2011年入职三峡全通的员工姚晖(化名)告诉记者,当时他在2号车间,在2011年中期,出货实际不多了,一般是挂有山西、河北、内蒙古等地的半挂车时不时地拖走一车,生产线有时开,有时不开,已经到停产地步。到了当年10月,仓库里的存货堆积得相当严重。仓库里已经出现贴有“抵押”字样的封条。

  2012年,董事长梁士臣在厂庆大会上公开承认,三峡全通面临资金短缺、融资艰难、人心浮动等三大挑战。当年9月,超过3000名员工被无限期放假,员工的工资延迟1个季度甚至更长已司空见惯。

  三峡全通面临的债务也接踵而至。

  公开资料显示,2012年12月底,中信信托发起的“三峡全通贷款集合资金信托计划”陆续到期,三峡全通公司未能按时向信托专户支付当期贷款利息,次年2月7日,三峡全通再次“失约”。截至当日,贷款合同项下三峡全通欠款共计11.41亿元。

  除开上述贷款,三峡全通在大跃进式的疯狂扩张中,逐渐形成一个怪圈,由于自身“造血”能力严重不足,使得企业负债怪圈持续增大。

  今年5月,三峡全通总经理赵大河曾对外透露,“三峡全通的资产负债率在62%-63%之间,债务规模70多亿”。

  数据显示,三峡全通仅在2010年的短期借款,由2009年的7500万,快速增加至9.9亿元,增长近13倍;其长期借款,由2009年的6.58亿元,增加至11.3亿元。

  业绩七成注水最大招商成烂尾

  与上述对应的是,在三峡全通急速扩张过程中,宜昌当地及省内媒体对其正面报道铺天盖地,有媒体初步统计不少于50次,几乎每一次郭有明的现场办公会都有报道,安排大型媒体采访团活动到厂区,多次多地党政团体地到三峡全通参观学习。

  在频繁且高密度的宣传报道中,220亿元投资、1000万吨产能、30亿元利税、1.6万个就业岗位,这些夺人眼球、令人仰视的巨量数据,让三峡全通一跃至湖北第二大民企。

  这也使得外界一度认可三峡全通是目前宜昌最大的招商政绩,它的扩张为宜昌经济作出了不可逾越的贡献。

  “当时有些宣传是夸大了,与真实的情况有差异。”三峡全通总经理赵大河此前对外透露。

  实际上,经时代周报记者调查得知,三峡全通产能一直没有达到预期规划。

  业内人士透露,仅2010年,实际产量并没有达到320万吨,当时只有部分生产新试生产,月产量约10多万吨。

  知情人称,一期工程投资量被大量注水,实际只有约20亿元,不到官方公布数据70亿元的三成。

  宜昌当地一名企业负责人接受记者采访时直指,三峡全通已影响到宜昌整个信用体系和金融体系,信用降低,导致中小实体经济企业已很难获得贷款,另外,他认为,梁士臣导演的资本闹剧,致宜昌元气大伤,更透支了宜昌未来,宜昌老百姓作为纳税人不得不为此要担上更重的负担。

  • 责任编辑:晃彦

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