企业的宗教式管理
当宗教所强调的博爱、诚信互助糅合在企业的管理中，会有奇妙的化学反应。
典型佛商陈峰，注重企业文化的建设，海航的内部培训体系要求员工从进入企业的第一天起就开始接受企业文化教育，要学习《中国传统文化导读》和《员工手册》。著名的“同仁共勉十条”由他亲自撰写，是企业员工做人处事的准则。
健康园集团副总顾悦悦，是一位虔诚的基督徒。她笃信公司必须有一个最高的权力中心，就像只有一个至高无上的神，“神是主宰，就像我们在公司做事，老板想要做什么事情，是所有的员工配合老板的，而不是老板配合员工。”她还认为企业必须有清晰的定位和计划。
值得注意的是，宗教里有智慧的精华，也难免带有时代的烙印，当时社会一些等级、歧视等的糟粕也存在其中。上行要求严格的下效，一旦上梁不正，后果会很可怕。
陈峰推崇儒学，在海航建立一套森严的等级制度，“海航的干部序列是从M1 到M10排列，M 是英文单词manager(经理)的缩写，后缀的一个数字表明”等级“。陈峰是M10。只要成为M，哪怕是M1，所有的一般员工都必须以其名字敬称为”XX 总“。同时，在没有引起高层重视的情况下，普通员工的业绩多数会被归为M 们所有。而对于领导的意见，很多时候被视作一种背叛，从而遭到或明或暗的处分。领导喜欢什么就做什么，其实任何一个企业都是这样，但是在海航，这会让人觉得很夸张。一段时间，海航某高层喜穿白衬衣打黄领带，于是乎，整个公司90%的男员工都有了白衬衣、黄领带，而不管是否适合。同样，陈峰喜爱的道服也是绝大多数M 们所必备的。”
在用人方面，秉承儒家学说，陈峰喜欢能很好贯彻自己思想的人，而不介意专业。于是，跟海航打过交道的人都会发现，除了技术性部门外，很多管理职位都会有外行领导内行的情况。比如，一位理工科出身的人，在没有任何财务知识的情况下可以出任财务部门的主管，而经过专业培训的人则居副职。
拥有千亿资产的黄光裕用了20年打造一个零售帝国。《105亿传奇》的作者在书中这样写道：“黄光裕是一名天主教徒。他出身贫寒，异常重视家庭亲情，努力把企业牢牢地控制在自己的家族手中。”
(文章部分内容参考中新网、金羊网、《民营经济报》等报道)
企业大佬爱宗教
企业大佬擅长商海中的拼杀，给人一种理智沉静，甚至冷酷的感觉。冷静外表的背后，大佬们也在寻找着舒解压力的办法，试图找到一种让自己安宁幸福的途径。当外表强势的企业大佬们，遇上神秘的宗教，又会有怎样精彩的故事？小编为你解密企业大佬们的宗教之路。
1、 陈峰：虔诚佛商
陈峰，海南航空股份有限公司董事长，喜欢钻研中国传统的文学、历史、宗教等，人们可以从海航的标志中看到太极、阴阳、鲲鹏和如意。而熟悉陈峰的人都会提到，他在办公室里是穿着道服工作的，读书、打坐、记录心得是他每晚的必修课。
陈峰大量阅读佛家经典，他的宗旨“精进人生，造福众生”就是从佛典中演绎而来；佛教教义推崇“仁”字，主张“有情乃佛心”。他每天用蝇头小楷书写心得体会，起名为《参禅随笔》。陈峰自己说过，每到夜深人静，便参禅入定，遁入空灵。他说自己是“晚上出世、白天入世。”不过白天他也喜欢盘腿打坐，有海航人士透露，甚至在飞机上也不例外，而日常，陈峰也经常会找经理与自己一块打坐。
(根据《民营经济报》2006 年4 月15 日第014 版内容整理)
2、 顾悦悦：布道的基督徒
健康园集团副总顾悦悦，反对把自己的信仰叫作哲学甚至宗教，认为那些都是有碍接近神的看法。“神绝不是像人们想象当中的宗教，只是造了一点点的理论，造了一点点的逻辑，只是人造的一个偶像而已。它和我们的关系是葡萄树和枝子的关系。枝子要一天一天想，我明天会不会发芽，长叶子，会不会长个果子出来，担心得要命。其实不需要的。如果这个枝子在葡萄树上，所有的养分、水分就会不断地进到枝子里面来，这个枝子就多结果子。如果这个枝子离开了葡萄树，就什么都不能做。”
有人评价说，顾悦悦来到健康园集团，更大的原因是她要布道，让更多的人相信给了她安宁喜乐的主。事实上，在顾的周围，有许多人接受了她的信仰，成为基督徒。
(根据中国企业家内容整理)
3、 汪海：观音为我站岗值班
汪海，双星集团董事长兼党委书记，认为把佛教所宣扬的积德行善借鉴到企业文化中是有益的。“我们把提高产品质量与积德行善结合起来，提出把好质量关是最大的积德行善。”在汪海看来，企业经营里也存在着因果报应。“你产品质量不好，坑害消费者，结果企业就无法生存。”
在沂蒙山的双星工厂，工厂有人偷鞋，厂外也有人进来偷东西。汪海想到的办法是“让观音为我站岗值班”，宣称一个人如果做坏事，观音菩萨都看得见。当地人信奉观音，汪海的办法非常有效。有人指责汪海所为是“愚民”。“很多女工们信了。信就行了，我的目的就达到了。她们全都来自农村，文化就这么高。”“只要能促进生产力，能够把民心安定下来，用佛教思想来教育人有什么不好？”
(根据中国企业家内容整理)
4、王健：阴阳平衡的管理
海南航空公司副董事长王健习惯用阴阳平衡来解释企业遇到的问题。
他习惯讲这样一个故事，一个老太太的两个儿子分别开了一个伞店和一个扇子店，老太太天天都在那儿哭。为什么？下雨的时候，大儿子的扇子卖不出去，出太阳了，二儿子的伞又卖不出去了。王健用这个故事告诉下属，不要总是把好日子当坏日子过，一天到晚生活在阴暗里，只看到生活的阴暗面。“任何事物都有阴阳，有好必有坏，你从坏中看到好的东西这就是机遇。”王健认为，目前我们的社会人心浮躁，经济的发展让大家变得有些疯狂，都盼着“一锄头刨出金子来”，而当经济环境起了变化，马上又怨天尤人不能忍受。“任何事物都一样，阴阳并存。经济好了20年，坏两年也是正常的。”在公司管理上，王健认为平衡最重要。
(根据中国企业家内容整理)
