[主持人]:怎么样拓宽这条路呢?在您看来，怎么样打破这个瓶颈?
[洪晃]:我觉得中国的企业家里面，它的模式和中国的领导模式是有关的，它是一人作主的，就是说企业家是一言堂，他是慈父，所有的都是他说了算。实际上，真正要做一个品牌，它是需要聚力的，就是我觉得，企业家怎么样和最好的设计师合作，这是一门功课。设计师要学会尊重资本和尊重他的老板，企业家也要学会尊重设计师的设计。这件事情做得最好的是和我同行的一个老板叫张龙江，他有和我们的薄荷糯米葱专卖店差不多的店，我看了他的团队和他团队的关系，我说他理解这一点，他有他自己的品味，他知道怎样引导他的设计师，同时他也知道怎样给他的设计师留出空间。我觉得这是一个特别重要的，我们看到的很多案例都是设计师和老板闹翻，扬长而去，说你不尊重我，你要改我的设计，或者是老板说，你这个小白眼狼，我把你养大了，给你提供了平台，你现在忘恩负义。这个关系永远是处不好的，我觉得做品牌，这两个都需要，你需要商业的头脑，你也需要原创的设计。原创的设计在中国和商业的头脑怎样结合，这个我觉得是我们特别大的一个课题。
第二个，我们在意识上，就是在宣传上，怎么样对一个品牌，品牌是需要讲故事的，中国大部分的企业家都是有点像史玉柱那个模式的推广方案，比较粗糙、暴力，就是到中央台，所有的时间段都能看见，之后给你一个特别特别简单的一句话，什么送礼要送脑白金，不管你买不买，你都知道这件事情，相对来讲有点粗暴。对于一个品牌来讲，它有很多细节的故事，它设计的故事，它的来源，它必须把这个彻底给递出来，光靠让大家记住你的名字这件事情，可能不足以让一个以设计为核心价值观念的品牌，在社会上树立起来。所以就有很多树立品牌的手段，建立品牌与人之间的关系，还有渠道，各种各样的问题，都在影响着中国时尚工业的发展。实际上我们有一个很强大的服装工业，也有一个非常强大的服装市场。服装工业我们是世界上数一的，对于服装市场来讲，可能我们的规模也是全世界第二了，在你有那么大的制造能力，这么大的消费能力，可是你没有自己的品牌，我觉得这是一个必须要纠正过来的。
[主持人]:这两个很大的市场中间没有一个衔接的东西。
[洪晃]:你的市场卖的是别人的品牌，你的工厂制作的也是别人的品牌，等于你的工厂制作完了之后，贴上别人的标签，转了一圈，这里面最大的利润是品牌占有的，但是你自己就推不出来这个品牌，实际上这是我们在时尚市场上让利让得最大的一个地方，就是我们自己的很多产业链里面的利润环节都没有留在中国，全部是流失的。
[主持人]:我觉得洪晃老师刚才讲了两点特别关键，一方面对内，我们自己的团队如何来配合，更让它聚力。第二，我们在宣传上面应该更多细化，而不只是宣传，点到为止，大家知道为止。但是我想可能还有一个重要的环节不能忽视，就是我们国人的一种意识，普遍的一个大环境。就像您刚才举例子说，一个企业老板，如果我送给他一个国外的品牌，这个品牌甚至他可能不知道，但是他会觉得这个品牌可能很高端，很好，这可能是一种潜在的心理意识。
