大工程缔造者
一些和朱兴良有过接触的人士认为，朱兴良本人生活中十分低调，并且懂得退让，所以有许多关系匪浅的朋友。
记者同时了解到，一些供货商昨天到金螳螂总部，表示愿意支持企业撑过这一“难关”。
由于朱兴良较为豪爽，他和部分供货商保持了良好关系，这也是他们在支付货款上存有争议的地方，熟人催款总是难三分，在今年6月份，金螳螂还在供货商大会上特意沟通了这一问题。
“支付难”一直都是装饰行业的普遍问题，身处上下游之间的金螳螂，这几年应收账款和应付账款的金额也基本接近。
公开资料表明，这几年来，金螳螂设计施工了一大批有影响的工程，包括2008年奥运会主会场（鸟巢）、国家大剧院、国家博物馆、北京人民大会堂江苏厅、首都博物馆、通用中国总部大楼、世界佛教大会主会场无锡灵山胜境梵宫、苏州博物馆和北京希尔顿酒店等几十家五星级酒店，这些建筑几乎囊括了大型公共建筑的各个领域。
值得一提的是朱兴良本人和政府的关系，朱兴良是苏州本地人，一位与之相识的人士告诉本报记者，朱跟官员走得很近。由于长袖善舞加上为人实在，他这些年积累了不少人脉，金螳螂频频接到大单。也因为这一点，许多供货商还对朱兴良被带走协助调查表示十分意外。
2006年11月20日，金螳螂建筑装饰股份有限公司在深圳证券交易所成功上市，成为中国第一家上市的建筑装饰企业。
这也是金螳螂内部认为公司三个重要发展节点中的第二步，这家企业开始风生水起。
防火墙“模式”
根据中国建筑装饰行业“十二五”规划纲要，2015年工程行业总产值力争达到3.6万亿元，较2010年增长约81%，年平均增长率约为12%。
这也让金螳螂觉得行业空间无限，所以在装饰协会百强发言中，公司高管提出了金螳螂2015年300亿、2020年1000亿的发展目标。
朱兴良的被调查无疑是他们遇到的一个最大的坎。“这被公司上下视为创业以来的一个难关，员工愿意和公司共渡难关。”一名金螳螂员工称。
朱兴良的聪明之处在于，此前，他已经选择了相对安全的一种模式。
