江苏华西村党委书记吴协恩
自2003年接班以来，党的十八大代表、全国劳动模范、江苏华西村党委书记吴协恩，立足国家经济社会发展实际、结合华西共同富裕道路，在实践中思考，在体验中感悟，在发展中创造，在精神中成长，在思辨中进取。10年来，吴协恩在不断地学习、实践和探索之中，于治村、治企等方面，生成了许多真实体验、人生感悟和睿智心得。现从胸怀、转型、管理、用人、追求、信仰等方面，汇总他的一些重要思想、发展理念和精彩论点。我们衷心希望，读者能够由此入手，进而充分感悟华西50多年的智慧真谛，领略华西可持续发展的核心理念，把握华西新世纪以来跨越式发展的转型经验，思考华西在实现“中国梦”的伟大征程中的创新举措。
胸 怀
一把手 作为一个单位的“一把手”，我的理解是：不想“今天”想“明天”，企业明天的规划，才是你要考虑的头等大事。特别是不能认为是享受在前的一把手，而是责任为先的一把手；不能认为是高高在上的一把手，而是紧贴干群的一把手。一个一把手，最起码要做到两点：一要为下面去服务；二要为下面挑担子。只有这样，才能让手下的员工无后顾之忧，全心全意地去工作。
难得糊涂 10年前，我刚担任村党委书记时，对一句话很难理解。这句话就是郑板桥的“难得糊涂”。我当时认为，搞经济一就是一、二就是二，怎么可以糊涂呢？10年后，当我再品味这句话时，感到确实是大智慧，正如习近平总书记最近讲的：“一个人的智商很重要，但实际工作中情商更重要。”
文化的融合 周边村通过“一分五统”的帮带，10多年来取得了日新月异的变化。我认为，更为可贵的是，大华西不仅实现了共富的可持续发展，而且实现了文化的可持续融合。大华西干群认可“一分五统”、认可华西精神、认可共富之路，从而统一思想、提高素质，融入华西这个大家庭！
名利、工作与底线 作为一名领导者，有些要抛开，有些不能抛开。要抛开的是名利，不能抛开的是工作。当一个人真正把名和利看穿了，工作的心态也就更好了。作为个人来讲，我现在已不是为我一个人的面子而活，而是为了全体大华西村民的幸福生活而活。所以，我一个人的底线不能再算底线，让更多老百姓过上幸福的生活，才是我的最终底线！我想，如果老百姓的生活条件更好了，我们也差不到哪里去。
我是为华西打工的 我不管做什么事，主要把握两条原则：一是有利于百姓的，我肯定去做；二是有利于发展的，我肯定支持。在这两个大前提下，具体问题，再具体办，或者个别交流。过去，“来了华西村，就是华西人”。现在，“服务华西村，就是华西人”。今后，华西村不仅是华西人的，也是属于全社会的，而我自己只是为华西打工的。
转 型
转思路 转型，是华西持久发展、不可动摇的一个大方向，虽阵痛难免，但势在必行。我的观念，转型，首先要转思想，思路决定出路，思路不准可能就是绝路。转型就是用更少的人创更多的效益，用更少的资源赚更多的钱。说白了，就是不能花大力气赚小钱，而是要花小力气赚大钱，最终就是要达到“四两拨千斤”的效果。
主动转 转型，一定要早、一定要稳，一定要在企业形势好的时候主动转，而且精力越足越要转，不能等到形势不行了、精力不够了逼迫转。华西如果10年前没有转，而是现在转，那一定会很难；如果现在还不转，等到10年后再转，那一定难上加难。因此，华西现在加快转型，可以说是正当时！
从量到质 华西经过10年转型，实现了“从数量向质量转，从体力向脑力转”，形成了“旅游服务、资源金融、物流储运、海运海工、农产品批发市场”五大板块。可以说，走过了起步阶段，迎来了收获阶段。接下来，就是要巩固战果、做强做优，争取在转型上再上一层楼。
百花齐放 我在各地培训班上常讲，中国的新农村建设，框定在一个模式是不会成功的，百花齐放才是成功的。我看，转型也是如此，不应该限定在某一领域，而应该因地制宜、统筹全局，什么合适，就做什么；什么有效，就做什么。转型也不是丢掉这一块，发展那一块，而是巩固提升这一块，创新拓展那一块。
持久战 现阶段，传统产业要提升，提升什么？怎样提升？我认为，不仅包括企业管理的提升、技术含量的提升、产品档次的提升、人才引进的提升，还包括企业固定资产利润率的提升、人均创利的提升。就产品而言，我这个产品能否在质量上领先、价格比上领先、市场份额上领先；就企业而言，我这个企业是否在同行中有地位？是否在市场中有分量？是否在社会上有知名度？我要求各企业、各部门的经理，在传统产业的发展上，既要看到成绩的来之不易，又要看到道路的坎坷不平，要准备好打“持久战”。
以效益论英雄 习近平总书记在全国组织工作会议上明确提出：“再不能简单以GDP论英雄！”总书记的这句讲话，让我们信心更足、底气更足。这些年来，华西一直朝着“淡化销售、注重效益”的方向前进，主要把握三条：一是不求做大，但求做实；二是不求做快，但求做稳；三是不求做多，但求做好，充分利用好现有的资金优势、体制优势、品牌优势、人才优势，实现经济效益的“稳中求进、好中求进”。
管 理
统一思想 一个单位最难统一的是思想，但只要思想统一了，任何困难都能克服。
打铁还需自身硬 一个企业搞得好不好，一看人力资源用得好不好，二看负责人的能力够不够。俗话说：“打铁还需自身硬”，你既然作为一名经理或者一个主管，就应该对行业有全面的认识、对技能有熟练的掌握，特别是要了解和熟悉国家的相关法律法规，这也是最根本的要求。
忙什么才重要 不管你是一个书记，还是一个委员；不管你是一位村民，还是一个职工；不管你身处哪个行业，也不管你担任何种岗位，多么忙不重要，忙什么才重要。要明确自身应该忙什么，应该怎么忙？这就要首先明确责任。责任在哪里，心思就在哪里、力量就在哪里、成效就在哪里。
抓好了自然有面子 管理一个村子，无论哪个方面，如果出了问题，就一定要抓。如果为了面子不去抓，最后连隔里都会没有。我们就是要抓苗头、抓问题，不要担心面子，抓好了自然就有面子。作为个人来说，我希望能够了解每一个村民、每一个职工，也希望他们每一个人能够了解我，通过了解，达到更好地配合。
管得越少，成效越好 管理，就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。在某些方面，可能管得越少，成效越好。如果只习惯于相信自己，始终不放心他人，甚至粗鲁、过分地干预手下的工作，这就会使部下束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。我总认为，差距只有自己找，改掉缺点就是进步。
网站编辑：秦昊宸
