五是识才能力。央企班子要有识人的能力，小才通技，中才通策，大才通略，超才通道，各种人才都不可或缺，要合理使用好人才。
六是聚人能力。央企班子要有凝聚员工的能力，一把手要有凝聚班子的能力。我讲过班子建设的“大蒜原理”，一定意义上一把手就是蒜柱，班子成员就是蒜瓣，蒜瓣能吃蒜柱不能吃，但没有蒜柱就凝聚不了蒜瓣；蒜柱又是管方向的，它向上蒜瓣才跟着向上长。班子建设靠制度也靠人，制度是人定的，还要靠人去执行，大力提倡“将相和”。
七是担事能力。央企班子在错综复杂的市场竞争中要能担事，在风云变幻的市场环境中要沉得住气，要宠辱不惊，临危不惧，每临大事有静气。
八是息事能力。市场经济条件下，矛盾错综复杂。央企班子要善于协调平息转化复杂矛盾，变被动为主动，变压力为动力。能干事不是本事，不出事不是本事，能干事、干成事、不出事才是本事。
九是识见能力。央企班子成员特别是主要领导应是通才，有各方面知识支撑，多读书，善读书；不但要读“有字书”，还要读“无字书”。读“有字书”和“无字书”都不是靠“眼”而是靠“心”，靠眼增“见”，靠心悟“识”，悟出天下大势中本企业之“识”。
十是术业能力。说到底央企要盈利。要盈利班子成员就要精于业务。这个“精”是辩证的，一把手要以“通”为主，通中有精，举重若轻；副手以“精”为主，精中有通，举轻若重。唐双宁
（作者：中国光大集团董事长、党委书记）
