交叉锻炼和“福地”助跑
前述基层升迁揭秘一文还曾指出，按照正常程序，乡镇领导要攀上县级领导层必然难上加难，就必须另辟蹊径了。
文章指出四条“蹊径”：一是招考，招考是选拔年轻干部最为便捷的方式。
二是下派，下派的优点就在于，打破了传统上的论资排辈和逐级提拔的框框，因而具有年龄上的优势。
三是经过团委升任。如2年前曝出的河北馆陶县代县长闫宁，其在副科级的共青团县委副书记位置上晋升为正科级。冯军旗分析称，这是不常见的高明手法，因为这之后调任正科级岗位就是平级调动，比直接提拔到正科级岗位要容易得多。
四是特殊需要。按照规定，在县级班子的6个副职中，必须有一个是非中共党员，有一个是35岁以下，有一个是女性，如某人同时具备三个条件，结果是皆大欢喜。
官员在其成长过程中，普遍经历多个岗位。北京市党政主要领导干部成长规律调研组所做的《领导干部成长规律研究》的调查显示：被调查的官员六成以上认为轮岗交流是干部成长的重要途径。
北京市委党校教授鄯爱红认为，交叉任职可以使官员的综合能力得到提升。尤其是机关官员，适时至区县任职锻炼是一种必要的经历。人们常常因此认为从市直委办局进入区县是“升格”，而区县的优势在这个特定的层面上明显起来。
据南方周末统计，不论是区县还是市直委办局，都有几处升迁“福地”存在，事实上这是全国的普遍现象。与北京各级官员长期接触的北京市委党校教授张勤说，在经济、政治和社会管理上占有重要地位的区县和部门中，稳健型或创造型的官员都更容易获得提升，而在“看摊型”单位的官员则上升的空间一般不大。
鄯爱红认为，所谓“福地”的形成是一系列互动作用的结果——能够担任重要区县和部门领导的官员一般都是得力之人，而在重要地区和部门的“锻炼”又进一步加强了他们的能力，拓展了他们的人脉，引得了更高官员的重视，这种“强者愈强”的效应最终导致了“福地”现象的出现。
