冯·西克特
■罗海岩
德国历史上功勋卓著的军事名将冯·西克特,被认为是德国国防军之父。但在中国却鲜有正面提及。这是因为他在红军的第五次反围剿中,作为国民党军队的实际总指挥,对当时红军进行围剿,并迫使红军退出根据地后开始艰难的两万五千里长征。
西克特是一位普鲁士将军的儿子,先在皇家兵团服役,19岁被擢升为步兵团军官,是经历了两次世界大战的老行伍。第一次世界大战时,同盟国、协约国拼力厮杀,英军有战场记录如下:“约有两个团的德军纪律严明,在周围满是七零八落的部队、难以辨认的脸孔和一大堆散兵游勇的洪流中,保持了他们的凝聚力和战斗精神,像在阅兵场上那样机动自如。”这支部队的领导者就是西克特。不久,德国威廉二世皇帝授予他军事荣誉奖章。
凡尔赛和约签订后不久,西克特就任战败后的德军总参谋长,翌年就任德国国防军总司令,他采取了一整套精兵、卫国、图强的军事策略。凡尔赛和约规定德军的总人数不得超过十万人,他就要求士兵必须具有12年以上服役经验,军官必须有25年以上从军经验,以精悍的老兵组建新型国防军。西克特还要求每个士兵掌握综合技能,军官重点培训领导才能。由于凡尔赛和约禁止德国拥有军事院校,他就在团级单位建立军事教育体系,每位列兵都受到军士的培训,军士受到军官的培训,每位军官则受到成为将军的培训。
西克特是德国“十万陆军”的缔造者,也是德国陆军重新崛起的教父。他使所有将领的战争理念提升到了以飞机、坦克为主的现代化水平,储备起大规模的技术型兵种,为德军后来实施闪电战术奠定了坚实基础。二战时期德军隆美尔、博克等高级将帅均出此麾下,是他当时的中下级军官。西克特使德国在战后不到十年,就具备了摆脱凡尔赛和约的军事实力。几年后希特勒上台,据此撕毁和约外侵,这如同生产出了最好的菜刀,有人却用做杀人利器。
强悍威武的军人,往往都有着怜悯的情怀,这个矛盾的两级在他们身上得到完整的嫁接和融合。西克特看到一战后中国被西方列强附加了不平等条约,非常同情并希望中国通过加强国防建设而摆脱困境。1933年5月他来华访问时,向蒋介石提出《陆军改革建议书》,欲将精兵强国的理念搬到中国。次年来华出任国民政府军事总顾问,力图推进中国军队的现代化。他预示日本将很快挑起大规模侵华战争,为中国军队制定了详细的防御计划。美国驻华军事总顾问史迪威后来将改革国民党军队的建议书送给宋美龄时,宋沉思着说:“这是德籍顾问以前曾提出过的”。只是后来西克特因病回国,协助中国军队的抗日计划未能全部完成。
西克特具有文学特长,著有《一个士兵的思考》。据史料载,第五次反围剿中红军的实际总指挥,即军事总顾问李德也是德国人,只是在第一次大战时,西克特是德军的总参谋长,而李德仅为一名士兵。红军第五次反围剿的失败,按一般师徒关系的规律似为定局。
每个公民都要承担起国家兴亡的责任。但作为军事将领,其作用只能停留在军事领域。西克特并不擅长政治,沉默寡言的天性和谦虚的处世方法,使他被视为德军总参谋部“少说多做”的样板。这种风格似乎和政治领域的生态相悖,大概是许多职业军人的共性。
号称“单兵天下第一”的以色列军队就颇有此风,以军一些高级将领认为,军人的职业精神集中体现为英勇奋战,而非他属。比如,以色列北部军区退役司令“亚亚”(中文译名)将军,服役期间曾参加220余次战役和战斗,在第四次中东战争时,作为戈兰高地的一线营长,曾率部在戈兰高地主峰浴血奋战,以27辆坦克阻滞叙利亚军队700多辆坦克和装甲车,坚守阵地24小时,为扭转战局作出了重大贡献。然而,他却谢绝了许多应得的荣誉,称为国家和民族而战,就是最大的荣誉!以色列军队被称为“铁血雄师”,但军营里并没有锦旗和奖杯,在他们眼里,荣誉是用胜利和战绩来书写的,一次次的胜利和成功已经给了他们最高的奖赏。
当然,分析军事家脱离政治环境和背景,有时让人无法准确推断历史上的一些人和事。因为历史毕竟不是职业军人书写的,有时甚至也不是由胜利者来书写。军事领导人和政治家之间的关系之复杂,还在于许多军事家虽然充当鹰派的角色,功勋卓著,但本质上非常厌恶战争,有时他们还是很天真的人。
