汪精卫戎装像
与此相反，我们看到中国共产党对待背叛截然不同的态度。在共产党的入党誓词以及解放军的入伍誓词中，近百年来，一直有一句不变的话：永不叛党，不背叛组织。1927年至1931年间，周恩来在上海严酷的白色恐怖下，亲自创建和领导了中央特科。他领导的“红色行动”，被誉为“伍豪之剑”。特科的基本任务之一，就是镇压叛徒。何家兴、顾顺章，这些罪恶昭彰的共产党叛徒，都命丧在“伍豪”剑下。
对待背叛的这种决不容情、毫不妥协的酷法以及文化，使得共产党历史上虽然也有叛徒，但终没有形成气候，更没有出现叛徒大军。这确保了共产党实力的不断壮大，直到获得最后胜利。
今天，在很多中国企业家对企业组织成员职业操守问题大伤脑筋的时候，我们也看到了一些成功案例。2000年，华为重臣李一男离开老东家，创办了港湾网络有限公司，成为华为在企业级数据通信市场的主要竞争对手。在此后几年中，为了同这种“背叛”、不遵守职业操守的行为作斗争，华为成立“打港办”这一专门机构。2006年，华为收购港湾网络。港湾不论在技术还是市场上对华为都没有太大威胁，但华为为什么非拿下港湾不可？其中很重要的一点原因就是，华为要“杀死”背叛，绝不让一个“叛徒”成为他人争相效仿的楷模。华为最终如愿以偿，让大家看到背叛华为“后果很严重”。
联想的柳传志早期对待“背叛”也是如此：他甚至亲手把“叛将”送进了监狱。
我曾问一位日本朋友，为什么日本几乎找不到“日奸”？他回答，在日本，一个人做了叛徒将会受到所有人的鄙视及最严厉的惩罚，甚至整个家族都无法继续生存。IBM中国公司有一条规定：绝不接收那些带着竞争对手情报的投靠者，因为这些人有“道德瑕疵”。让有“道德瑕疵”的人无法生活，至少让这些人生活得很不爽，是这个社会的共同职责。在欧美这样的成熟职业市场，所有工作转换者，在应聘新岗位的时候，必须有前受雇组织的鉴定(推荐)。在中国职业市场也应该逐步建立这种制度。在解放军中，这叫“政治鉴定”；美军军官(包括西点军校学员)也有类似的规则。