除了官办媒体，实则大部分媒体走的是企业路子，每天出版的报纸杂，无非就是产品。消费者不卖帐，不欢迎，就是企业最大的危机。当年，像诺基亚、松下、索尼这样的大公司，个个闹哄哄，以为自己能做成百年基业，甚至还想再活五百年。但是计划不如变化快，市场一变，形势全变，这些意气风发的大公司突然发现自己没有了未来。诺基亚怪不了苹果，也怪不了三星，谁让你变化不够快，市场向来残酷无情。

　　事实上，维系纸媒生存的，我认为只剩下“惯性”，一部分读者阅读纸质媒体的惯性，政府喜欢把权威信息发布在纸媒上的惯性，广告商投放广告既定的惯性，这三种“惯性”环环相扣，形成了一种纸媒从低到高的生态系统。但惯性毕竟是惯性，它看起来动力无穷，可以拉列车向前行，但它会越来越慢，遇上一块小石头，它说停就会停。一旦纸媒失去了读者，政府就会考量发布的途径，广告商也会改变发布的途径，这真的将是纸媒的末日。

　　这世上的一切的成功，都可以归结到“模式”的成功，同样这世上一切的失败都可以归结为“模式”的失败。商道不是赌博，商道最精髓最核心的一条就是寻找到适合自己的“商业模式”，先要活下来，然後再想办法如何活得好。

　　我愿意这样预测∶现在已到了纸媒“何去何从”的非常时刻，纸媒的列车已快开到了铁轨的尽头，火车司机开始惊慌失措，车上的乘客忧心忡忡，有的甚至开始跳车，有的嚷要退票┅┅但什麽问题也解决不了，为什麽大家不团结一心，形成一种共识∶要让列车继续开下去，其实就是路的问题，你要开辟新路延伸前往的铁轨，谁的决心越快，谁的动作越快，谁就能把列车开进春天，退一万步来说，要死也会死得最晚。

　　这条新路，就像韩红歌中的天路，需要战胜的不仅仅是海拔，还有筑路的高超技术。而我们传统纸媒，需要突破的就是传统的编辑思维，要与各种阅读终端去联姻，让传统采编与智能终端发生化学反应，让传统采编拥有数字时代的采编能力，生产出数字时代令人欢迎的产品。

　　那麽，传统的新闻纸、杂纸的末日，说不定就是“辞旧迎新”，虽然有痛，但会上演一出“浴火重生”。